上海智能物流倉庫廠「多圖」

倉儲是加快商品流通，節(jié)約流通費用的重要手段。雖然貨物在庫中進行儲存時，是處于靜止的狀態(tài)，會帶來時間成本和財務(wù)成本的增加，但事實上從整體上而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運營成本。在前面講倉儲的必要性的時候已經(jīng)談到過倉儲能夠有效的降低運輸和生產(chǎn)成本，從而帶來總成本的降低。

怎樣做好倉儲配送管理？

      1、利用技術(shù)完善。

      運用高科技技術(shù)，可用于跟蹤您正在接收的入站訂單，這對于通過交叉口和補貨進行正確協(xié)調(diào)的貨物很重要。可以將其與供應(yīng)商合規(guī)計劃相結(jié)合，使收貨的運輸與運營順利整合，很好地管理庫存和出貨。

      2、組織倉庫。

      倉庫采用復(fù)雜的組織方案，可以以令人眼花繚亂的方式改進效率和效能?？紤]這個組織的一個方法是繪制設(shè)施中的材料流。從收到商品的點到離開倉庫運送到客戶的地點，應(yīng)該考慮良好的方式來指導(dǎo)流程。

   1、數(shù)據(jù)分析。

     從揀選操作中收集盡可能多的數(shù)據(jù)。這樣，可以決定批次采摘，區(qū)域選擇，單次訂單或多訂單揀選方法是否會與特定業(yè)務(wù)較為合適。如果將每個產(chǎn)品運動視為交易，您將有許多豐富的數(shù)據(jù)，以確定工廠中的如何移動，從而實現(xiàn)的效率較高。

   2、與員工保持連系。

     大量的自動化和數(shù)據(jù)跟蹤將能夠開發(fā)物流，但是倉庫只有員工在工作中才能有作用。員工反饋是有價值的，因為現(xiàn)場信息可能是準確的數(shù)據(jù)。保持員工滿意的積極的工作環(huán)境可以改善溝通和員工凝聚力。