運動品牌折扣店加盟給您好的建議「奧萊體育」

開耐克，阿迪達斯品牌折扣店的三點基礎(chǔ)錯誤

耐克，阿迪達斯折扣店是門好生意，但有些投資者剛開始就建立了錯誤認知，導(dǎo)致生意失敗。他們沒有站在專業(yè)的角度看問題，沒有思考顧客的心理，甚至完全不具備開折扣店的基礎(chǔ)知識，盲目投資只能是虧損。

錯誤一，門店越小越好。

門店面積小也只能是節(jié)省成本，但我們認為，這種成本節(jié)省策略放在品牌折扣店上是致命的。品牌折扣店不是街邊的兩元小店，面積太小會直接導(dǎo)致商品陳列空間不足，不僅無法向顧客提供更多的款式和數(shù)量，還且也無法取得顧客的信任，這個問題必須重視起來。就耐克，阿迪達斯正品折扣店而言，我們認為，面積低于50平就可能存在上述問題。從長遠的角度看，這點錯誤無法改變，對店鋪的業(yè)績會有很大影響。

錯誤二，折扣店不需要格調(diào)。

相比品牌專賣店，折扣店在商品價格上的確低很多，但不意味著店鋪不需要形象，這同樣是致命的錯誤。就其原因還是在于信任問題。因為品牌折扣店出售的是正品貨，顧客進店選購就是針對品牌而來，但大多數(shù)消費者沒有鑒別真假貨品的能力，他們只能簡單的通過門店外觀形象與店內(nèi)商品陳列與質(zhì)量做粗略判斷，如果你出售的是正品，然而在形象上對沖了這一優(yōu)勢，對于店鋪的業(yè)績是極為不利的。

錯誤三，不需要太多鋪貨數(shù)量。

貨品數(shù)量直接影響店鋪的銷售業(yè)績。很明顯，款式越多，尺碼越全，則被顧客看重并下單的概率就越大。很多經(jīng)營者擔(dān)心拿貨太多怕賣不出去。不想在現(xiàn)金流上形成壓力。表面上看，這種想法有一定的道理。但這種做法將出更大代價。

折扣店經(jīng)營者應(yīng)該學(xué)會算一筆帳，無論你的鋪貨數(shù)量有多少，只要無法做到盈利，就必須做出改變，時間越久，投資者承擔(dān)的風(fēng)險就越大。怕壓貨的前提是在運營效率充分，而市場存在不可控，不確定因素下，短期內(nèi)控制鋪貨數(shù)量來改善現(xiàn)金流。否則，經(jīng)營者應(yīng)該通過貨品數(shù)量來增加出單率。品牌折扣店的特色就是尺碼不全，款式過季的鞋服，如果顧客可選款式較少，自然會影響出單率，從而影響銷售業(yè)績。

耐克，阿迪折扣店加盟費用多少，多久能回本？

首先，想必大家都聽說過耐克，阿迪達斯這兩個運動品牌，即使你沒有買過他們的商品，但肯定在哪里見過這樣他們的標(biāo)志。因此，就品牌名氣而言，他們不是一般的品牌，而是屬于國際一線品牌，所以，簡單來說，想加盟耐克，阿迪達斯品牌折扣店，至少在30-50萬左右的資金，這其中主要的費用包括租金，裝修，貨品，現(xiàn)金流等，這已經(jīng)是一筆不小的投資了。因此，投資者在加盟之前，還是謹慎評估該項目。

作為國際一線的運動品牌， 耐克和阿迪達斯在國內(nèi)外都有很高的名氣度，喜歡運動的消費者不分老少，都喜歡這兩個品牌， 特別是年輕人，追求耐克，阿迪達斯所發(fā)布的新品已經(jīng)是一個潮流和時尚，而90后，00后從小就接受品牌熏陶，他們被品牌時代包圍，對品牌和品質(zhì)有自己的看法和消費觀。現(xiàn)如今，他們已經(jīng)成為國內(nèi)消費群體的中堅力量。

因此，就開店成本而言，的確比國內(nèi)運動服品牌高了一些，但耐克，阿迪達斯的利潤空間較大，所以，收益與成本是成正比的。然而對加盟者的資質(zhì)要求并不高，通常來說，只要有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗和一定的經(jīng)濟實力就可以開設(shè)一家屬于自己的耐克，阿迪品牌折扣店。

現(xiàn)在在國內(nèi)，無論是耐克折扣店還是專賣店有很多，其中，一二線城市居多，而且效益都還不錯，三四五線城市還具備一定的市場空間。根據(jù)市場調(diào)查，目前，一家投資30萬左右的耐克或阿迪達斯折扣店的年利潤在20萬元以上，也就是說，投資者經(jīng)營兩年就能回本，當(dāng)然，如果會經(jīng)營的投資者，可能一年左右就能夠回本。因此，站在市場角度來看，這是個完全有利可圖的項目或生意。

耐克、阿迪折扣店玩好了，賺錢沒那么難！

我朋友是開耐克，阿迪折扣店的，由于她找到了一家正品供應(yīng)商，因此，她可以以超低折扣拿貨，由于品牌效應(yīng)，她可以獲得很豐富的利潤空間。本來信心滿滿，以為很快會實現(xiàn)財務(wù)自由，然而卻發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實真的很骨感，她所面對的問題是即使商品保證正品，價格有優(yōu)勢，但同樣沒有生意做。她在購物一條街上的中間位置開得店，位置上來說并不太占優(yōu)勢，事實上，這條街上的店鋪生意都不怎么好，周六周日人群流量會多一些，但銷售額有限，平時生意很冷清。

對于鞋服領(lǐng)域，不得不說，的確受到了電商的沖擊，很多人由于工作太忙，沒時間到實體店選購，從而通過互聯(lián)網(wǎng)進行消費。另外，由于國內(nèi)零售業(yè)缺乏創(chuàng)新，競爭者眾多，同質(zhì)化嚴重，那些即使提供假貨的商家，由于具備流量運作能力，賺得也是金滿缽滿。是的，這就是上述問題的核心，酒香也怕巷子深，沒有獲客能力，商品或服務(wù)再好也難以有所作為。

就拿我朋友的耐克，阿迪折扣店來說，超低正品供應(yīng)鏈已經(jīng)讓出了利潤，但不要只想著以更格出售給顧客，從而獲得豐富的利潤，沒有消費者，你怎么獲得利潤？你必須清楚的知道自己的優(yōu)勢在哪里，然后發(fā)揮你的優(yōu)勢挖掘更多客源，做好這件事，你再想利潤的問題。對于我朋友目前的處境，正品低價 標(biāo)準服務(wù)就是核心競爭力，通過內(nèi)容延展性，開展線上線下獲客活動，周六周日做活動應(yīng)該是常態(tài)化，并且依托互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打造線上營銷渠道，包括粉絲群，社區(qū)，朋友圈，小程序，自有小站等。