麗水服裝供應鏈設計性價比出眾

電商服裝企業(yè)創(chuàng)新供應鏈管理模式的意義

2008年美國爆發(fā)次貸危機，進而迅速蔓延到全球范圍內(nèi)，嚴重影響了全球經(jīng)濟的發(fā)展，各國經(jīng)濟都受到了較大的影響，外貿(mào)服裝行業(yè)的出口不可避免的出現(xiàn)了較大程度的下滑。互聯(lián)網(wǎng)時代到來，人們的消費形式發(fā)生了極大地轉(zhuǎn)變，電商服裝銷售模式成為服裝行業(yè)的重要組成部分。相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，現(xiàn)階段服裝類占據(jù)電子商務零售份額的40%。服裝行業(yè)本身利潤較高，一些大型的電子商務企業(yè)也逐漸拓展了服裝品類，眾多實體銷售的服裝品牌也開始通過各種電商平臺進行服裝銷售。但是，傳統(tǒng)的供應鏈管理模式之下，經(jīng)常出現(xiàn)供應鏈抑制或者阻斷的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴重影響了服裝電商企業(yè)的發(fā)展。基于此，電商服裝企業(yè)必須創(chuàng)新供應鏈管理模式。

服裝制造商由于不準確和不及時的信息交流，使他們面臨很大競爭壓力，應建立有效的供應鏈系統(tǒng)來解決服裝制造企業(yè)的問題；服裝供應鏈迫切需要結構化戰(zhàn)略信息，鼓勵信息有效流動，保證信息準確和及時。

現(xiàn)在的服裝供應鏈結構缺乏控制、產(chǎn)品預測緩慢、管理者決策脫離產(chǎn)品流行趨勢，需要構建戰(zhàn)略層面上的服裝供應鏈，建立有效的供應鏈合作伙伴關系以便使各節(jié)點企業(yè)互相信任，為了共同目標而努力。否則，各節(jié)點不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，導致競爭力低下。

供應鏈作為原本隱身于幕后的環(huán)節(jié)，如今一再被提及。隨著服裝個性化需求，淘寶政策的轉(zhuǎn)變，眾多賣家越來越多地將供應鏈管理提升到戰(zhàn)略高度，甚至成為未來成敗的關鍵因素。

對于服裝行業(yè)而言，供應鏈指從產(chǎn)品企劃設計，原材料采購，生產(chǎn)制造至客戶手中。可分為前端和后端兩部分，前端供應鏈包括產(chǎn)品規(guī)劃/設計、原材料采購、原料和半成品的倉儲運輸以及制造生產(chǎn)；而后端主要包含成品的倉儲物流、訂單處理、批發(fā)零售。相對而言，賣家的工作主要集中在后端供應鏈。