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     “產(chǎn)業(yè)鏈融通綜合服務平臺”以市場化和社會化服務為方向，以服務中小企業(yè)為宗旨，發(fā)揮政策引導與市場機制的雙重作用，圍繞中小企業(yè)重點服務需求及特點，統(tǒng)籌服務資源，完善服務機制，創(chuàng)新服務手段，增強服務功能，擴大服務范圍，提升服務水平，建成資源共享、服務協(xié)同、功能完善、覆蓋廣泛的可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡，有助于解決中小企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在的市場拓展、企業(yè)管理、、人才培訓、創(chuàng)業(yè)輔導、政企互動等難題，提高中小企業(yè)的管理水平和競爭力，促進中小企業(yè)又好又快發(fā)展。

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       管理方法咨詢便是協(xié)助公司和創(chuàng)業(yè)者

       成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報管理方法咨詢便是協(xié)助公司和創(chuàng)業(yè)者，根據(jù)處理經(jīng)營和管理難題，辨別和掌握新的機會，增強學習和執(zhí)行轉型以完成公司經(jīng)營目標的一種單獨的、技術咨詢服務項目。

       管理方法咨詢業(yè)是近幾年來全世界發(fā)展趨勢迅速的一個領域，其危害滲入政冶、文化生活的很多行業(yè)?，F(xiàn)階段，500強的公司中60%上下的企業(yè)有著自身長期性協(xié)作的國際性的企業(yè)經(jīng)營管理咨詢企業(yè)。

     美國有500好幾家咨詢企業(yè)為其開展多方位、多層面咨詢，每一年資金投入的咨詢花費達到兩億多美元。如在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)鏈是德國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)展更快、平穩(wěn)的當代產(chǎn)業(yè)，其年增長率遠遠地高過德國社會經(jīng)濟的年增長率，變成德國經(jīng)濟體系中的有機化學構成部分。

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       咨詢顧問=走動的外腦 

     假如身旁有一名咨詢顧問，有時你能喜愛，由于當碰到疑惑，咨詢顧問會取出解決困難的非常邏輯性方式來幫你刮絲拔繭；有時恨不能帶上口罩裝作不認識，由于求知欲讓咨詢顧問變?yōu)槭f個為何——咨詢顧問的能力不但是解決困難，提問的能力也更強：敞開式密閉式提問、正確引導式曲折式提問、布氏漏斗式提問……

       咨詢顧問=走動的外腦在現(xiàn)如今，發(fā)展戰(zhàn)略、管理方法、運營、銷售市場、人力、項目投資、資產(chǎn)、文化藝術、品牌等一系列發(fā)展趨勢中務必處理的重特大課題研究，是一切公司和組織都沒法單獨進行的。這就必須各種各樣能力咨詢管理公司的參加，他們不但能夠 出示知識、方式、工具，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報還能夠開展企業(yè)文化理念層級、規(guī)章制度層級、文化藝術層級的提高，后可以使公司得到資源、當代管理方案和強勁競爭能力。

      一些公司的實踐強有力地證實：有效、合理地利用外界智商資源，利用合適本身的“外腦”，是迎來新一輪市場競爭，并在市場競爭中發(fā)展的必由之路。咨詢顧問在不一樣的咨詢項目中能夠 有很多人物角色，可從師，能為謀，能為惡（同伙），可代人受過，可流于形式，能為良善，能為刀筆吏……咨詢顧問所擔負的每日任務授予了咨詢顧問的人物角色參演，不能說破，只能意會！

企業(yè)管理咨詢方面的問題點，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報政策咨詢熱線

企業(yè)管理咨詢方面的問題點，現(xiàn)總結如下

       1、組織與崗位職責應以職能劃分為依據(jù)，兼顧管理幅度，結合公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，在職能完善的條件下，將組織架構扁平化；同時需建立完善的部門架構，規(guī)定各崗位的職責和要求。以使企業(yè)“人人有事做，事事有人管”達到崗位責任明確、清晰、崗位職、權、利統(tǒng)一。

      2、流程優(yōu)化依托公司現(xiàn)有規(guī)模，兼顧管理成本原則，對公司的運作和業(yè)務流程進行梳理，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報。理清業(yè)務計劃、生產(chǎn)計劃、物流計劃、采購計劃、到貨計劃之間關系；理清進料、發(fā)料、退料、入庫、出貨、庫存之間的關系；理清業(yè)務、計劃、物控、采購、倉庫、生產(chǎn)職能部門之間職能關系。同時建立企業(yè)品質(zhì)控制流程、圖紙控制標準化流程系統(tǒng)、人力資源管理流程、生產(chǎn)加工及成本控制流程、訂單評審及客戶管理流程等。

      3、作業(yè)標準企業(yè)都是對操作進行標準化作業(yè)，因為標準化作業(yè)能消除企業(yè)員工操作差異化，提高產(chǎn)品工藝，增強產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。所以需對企業(yè)工序進行工藝和操作標準化，同時建立設備操作和保養(yǎng)標準、倉庫物料儲存管理標準、品質(zhì)檢驗及試驗標準等。