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在熱門的商圈，碰到一家名創(chuàng)優(yōu)品，是個(gè)大概率事件。

截至目前，名創(chuàng)優(yōu)品在全球90多個(gè)國家和地區(qū)擁有4000多家店，并且門店數(shù)量仍以每個(gè)月80-100家的速度擴(kuò)張。這個(gè)起源于廣東的本土零售品牌足跡已遍布海內(nèi)外。

6年，4000多家，對(duì)于實(shí)體零售來說，也是一個(gè)驚人的數(shù)字。

從2013年創(chuàng)立，又在實(shí)體零售敗退之時(shí)擴(kuò)張加速，其實(shí)本質(zhì)上是一個(gè)線下實(shí)體面對(duì)商業(yè)大勢(shì)的變化，在中找到平衡的故事。

站在現(xiàn)在這個(gè)節(jié)點(diǎn)去復(fù)盤，名創(chuàng)優(yōu)品做了哪些動(dòng)作？

除了規(guī)模化采購、買斷制供貨的經(jīng)營模式，在創(chuàng)始之初，名創(chuàng)優(yōu)品走的比同行都要快。這個(gè)“快”表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是店鋪擴(kuò)張迅猛；其次是商品流轉(zhuǎn)時(shí)間。在當(dāng)時(shí)，一般百貨的商品流轉(zhuǎn)時(shí)間為3-4個(gè)月，名創(chuàng)優(yōu)品可以系統(tǒng)化地縮減到21天，通過了解年輕消費(fèi)者的喜好，迅速作出反應(yīng)。

在6月25日，有消息說的創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品正在籌劃IPO，或?qū)⑷谫Y10億美元。具體時(shí)間還沒有確定，可能是在中國香港或者美國。

自2013年成立以來，其店鋪數(shù)量不斷增加，目前已經(jīng)有3000多家。根據(jù)一項(xiàng)，NewYork在2018年9月得到了騰訊和高領(lǐng)資本的10億投資。為什么名創(chuàng)優(yōu)品能夠在全球零售市場(chǎng)緊縮的情況下，以全速發(fā)展的勢(shì)頭受到資本家的歡迎？或許從他的經(jīng)營模式和合伙人制度上，我們可以學(xué)習(xí)一下

2013年，葉國福與日本設(shè)計(jì)師三宅順還共同創(chuàng)建了名創(chuàng)優(yōu)品，其商業(yè)模式為：低成本、低毛利、低價(jià)。

葉先生曾公開強(qiáng)調(diào)，世界上所有的大型企業(yè)，都必須是低毛利的企業(yè)，而在低毛利的背后必須有強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈支持。

就供應(yīng)鏈而言，名創(chuàng)優(yōu)品所采取的是：根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，進(jìn)行大規(guī)模的價(jià)格調(diào)整，降低采購成本。

舉例來說：名創(chuàng)優(yōu)品的10元一支的眼線筆和奧迪蘭蔻的200元以上的眼線筆都是從同一個(gè)工廠買的。價(jià)廉物美成為其制勝的法寶。這種眼線筆，推出三年后，銷售量接近兩億支。

由大量采購到買斷供應(yīng)再到降低毛利，實(shí)現(xiàn)工廠到商店的供應(yīng)。普通百貨商場(chǎng)產(chǎn)品更新時(shí)間3-4個(gè)月，產(chǎn)品可維持21天。品牌的快速反應(yīng)是品牌戰(zhàn)略。由于這一薄利策略，

披露資料顯示，名創(chuàng)優(yōu)品2018年的收入突破170億元，而同類產(chǎn)品年?duì)I收僅120億元。                                      

到2018年為止，名創(chuàng)優(yōu)品在世界各地開店3600家，擁有3萬多名員工。大規(guī)模的采購和銷售已成為名創(chuàng)優(yōu)品在供應(yīng)鏈上談判的資本。

除了眼睛的線條，名字的創(chuàng)造也涉及到了家庭、護(hù)膚、化妝等方面。但一般商品不超過100元一件。

小零售店層出不窮，為什么只有的創(chuàng)優(yōu)品突顯重圍？除了供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)，還有一個(gè)獨(dú)特的秘訣，那就是可以的特許經(jīng)營商業(yè)模式。

就店內(nèi)的布置和商品的展示而言，每家店的差別也不少，零售前沿社在參觀北京店的時(shí)候，都選擇了核心社區(qū)商圈。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前NOME的會(huì)員數(shù)已達(dá)30萬，平均每天有1600名會(huì)員，每天產(chǎn)生300名新會(huì)員，轉(zhuǎn)化率達(dá)20%。就是通過用戶自迭代的商業(yè)模式來把握消費(fèi)者的洞察力，NOME部分門店的坪效可以達(dá)到行業(yè)水平的兩倍左右，每月6000-8000元，而行業(yè)內(nèi)的平均坪效也只有4000元，NOME不僅實(shí)現(xiàn)了高客單價(jià)，還實(shí)現(xiàn)了高坪效。不過，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，陳浩非常自信NOME能夠?qū)崿F(xiàn)突圍，盡管他很清楚宜家和無印良品在中國消費(fèi)者眼中的地位。NOME將于2018年加速進(jìn)駐國內(nèi)購物中心、主流購物中心和社區(qū)購物中心，預(yù)計(jì)將開設(shè)300家門店，預(yù)計(jì)投資規(guī)模為20億元。與此同時(shí)，NOME將于下半年啟動(dòng)海外擴(kuò)張計(jì)劃，首輪會(huì)布局亞太區(qū)。近兩年來，新興的家居生活零售市場(chǎng)吸引了越來越多的消費(fèi)者，他們面向全體年輕消費(fèi)者，在承受高生活成本的同時(shí)，也在追求高質(zhì)量的生活，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格敏感，但又渴望以合理的價(jià)格享受高質(zhì)量生活。

NOME貨架網(wǎng)絡(luò)流行KKV明星推薦集合店，持久耐用，伶俐精良貨架

這是KKv家店開業(yè)的盛況。作為進(jìn)口品集合連鎖品牌KK館2019年初夏新發(fā)售的旗艦品牌，KKv這一新品種也被進(jìn)入店鋪的很多消費(fèi)者自發(fā)地分享到社交圈，持續(xù)發(fā)酵其熱情，吸引了很多人來打卡。NOME貨架網(wǎng)絡(luò)流行

外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。訪問KKv的家店鋪后，贏家網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)，人氣的本質(zhì)反映了一個(gè)新趨勢(shì):隨著國內(nèi)主要購物中心品牌的迭代升級(jí)，以KKv為典型的新品種正在成為主要購物中心店鋪的新選擇。購物中心尋求變化:給有準(zhǔn)備者機(jī)會(huì)。

令人耳目一新，是KKv的印象。贏家網(wǎng)記者實(shí)地考察發(fā)現(xiàn)，從店面面積、客流分布到品牌調(diào)性，KKv都給人以強(qiáng)烈的新鮮感。

，KKvNOME貨架網(wǎng)絡(luò)流行的面積大致預(yù)測(cè)應(yīng)達(dá)近1200㎡，現(xiàn)場(chǎng)有許多年輕人在店里購物拍照，稱之為網(wǎng)紅并不夸張。

近距離KK館的行業(yè)人士告訴贏商網(wǎng)，此前KK館線下門店主要有標(biāo)準(zhǔn)店、黑金店兩種類型，旗艦品牌KKv是今年新推出的品牌，有明顯的區(qū)別，很震撼，以前他們的標(biāo)準(zhǔn)店面積在200㎡左右，商品品類以進(jìn)口品為主，以時(shí)尚簡(jiǎn)約為主；黑金店面積在300~500㎡之間，門店空間較大，商品品類較多。但是這次新推出的KKv面積基本上超過了1000㎡，更偏體驗(yàn)式，而且整個(gè)業(yè)態(tài)比較混搭多樣，這種創(chuàng)新玩法在國內(nèi)零售品牌中很少敢這么做，很大膽也挺有想法的。