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備貨又稱庫存布，是各類服裝廠家生產(chǎn)的剩余面料，庫存面料主要有棉、麻、絲、化纖織品。做好庫存面料的保管和堆疊，日韓女裝尾貨走份，既有利于減少甚至避免面料的變質(zhì)變壞，也有利于盤點(diǎn)、對板、取貨及銷售。而且?guī)齑婵椢锏亩询B又往往又需要占用大量的空間。如此，對庫存面料的保管和堆疊方法就顯得尤為重要！

要有一個足夠?qū)挸▔虼蟮膫}庫，如果倉庫很小，用什么辦法都堆積如山。

2、根據(jù)織物的種類來區(qū)別，例如：針布和梭織布都要區(qū)分開，因?yàn)獒樋棽嫉某删肀容^軟，而梭織布卷起來比較直挺。如平紋布、羅紋布、衛(wèi)衣布、不倒絨要分開堆放。

3、按布料分類，全棉布是分開的，滌棉布和纖維布分為三部分！

4、按使用場合分類，如春、夏兩季應(yīng)將平紋布、拉架平紋布等較薄的面料放置在倉庫近門口等比較顯眼的位置。相反，秋、冬季則應(yīng)將衛(wèi)衣布、不倒絨等較厚織物擺出顯眼。

5、倉庫中如安裝了貨架，建議將整個手工布面鋪在二層，同時將樣板布剪下來掛在門口；而散匹面料則應(yīng)擺在一層！這既充分利用了空間，又避免了(布)頻繁上架取貨的不便。

全棉布放在一個干燥、通風(fēng)良好的地方，如離門，靠近窗戶的地方。請勿放在不透風(fēng)、潮濕、陰暗空間，以免織物發(fā)霉變脆！不能放在可能受長時間暴曬或雨水浸泡的地方，以免變質(zhì)而變壞。

7、具體堆疊方法，如以門幅一米五為常規(guī)堆疊，8至9卷放一排，第二層縱向平放，秋冬女裝尾貨走份，數(shù)量必須和底相同，第三層還是橫放，數(shù)量相同，以此類推。所以既整齊美觀，又方便布線！

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開張服裝店時，無論店鋪大小都要懂得如何管理，像一家企業(yè)那樣，女裝尾貨走份，只有管理有序的公司才是好公司，才能有長遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢。時尚商店雖然不像公司那樣大，也不像公司那樣，但是管理方法和關(guān)鍵點(diǎn)都一樣。貨物的管理其關(guān)鍵是從斷貨、貨物新鮮程度、貨物損耗、庫存方面進(jìn)行管理。斷貨是服裝銷售的主要競爭對手，因此店主必須隨時掌握貨品數(shù)量，應(yīng)對缺貨及時備貨，防止斷貨給店面帶來銷售業(yè)績危險；在零售行業(yè)，商品總是會出現(xiàn)新鮮程度的，即使是衣服褲子也不例外，要嚴(yán)酷的按照先進(jìn)先出法的市場銷售標(biāo)準(zhǔn)，先把貨品賣完再賣，這樣才能使貨品賣得更好。存貨衣服是店主權(quán)益資本的一部分。盤存服裝對店主有許多幫助。以心為本，能使會計人員保持清醒，在任何時間進(jìn)行自我提示后謹(jǐn)慎行事。

見一些不該進(jìn)的貨導(dǎo)致擠壓成型，能用心思考。集中庫存，不僅能更好地掌握周轉(zhuǎn)資金，還能為日后拿到貨物提供具體的參考依據(jù)。財務(wù)管理服裝店的財務(wù)管理關(guān)鍵體現(xiàn)在現(xiàn)金管理，尤其是現(xiàn)金收款臺的現(xiàn)金管理。熟練的售貨員，其顧客收銀員的差差率可以操縱在百分之零點(diǎn)四之內(nèi)，而新的售貨員則是百分之零點(diǎn)十，不必小看這一數(shù)據(jù)，有時會失之毫厘差之千里，消費(fèi)收銀難題一般為：職員舞弊等，這種全是關(guān)鍵。此外，收貨單據(jù)是一種關(guān)鍵的會計憑證，不需要看其效用，一旦丟失，就會造成損失。所以必須認(rèn)真仔細(xì)地確定工程的驗(yàn)收情況，防止損壞，遇到難題，有依有據(jù)地說好。

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作庫存服裝就是做的服裝，所以拿貨的價格往往是關(guān)重大的，要想拿到格的庫存服裝，一定要找，好直接找出廠家處理的服裝，女裝尾貨走份，這樣的衣服沒有經(jīng)過中間商或者少中間商環(huán)節(jié)，你拿的價格相對較低，這樣才能在價格上找到競爭優(yōu)勢，你也要找出更大的利潤。

買女士的衣服不是多多益善

對一家女裝代理店來說，進(jìn)貨是極其重要的一環(huán)。女性進(jìn)貨不是越多越好，也不是越少越好，掌握其中的一些小技巧，就能幫助您的店走上優(yōu)女裝經(jīng)營之路。

個女裝品牌的服裝定位于某一年齡段，如20-25歲或30-40歲。當(dāng)然，前者尺寸一般會以小碼為主，后者則會考慮大碼居多。此外，新開張的商店，每10位客人進(jìn)店，7位身材合適的人，不會有任何尺度的意見，而比較有福氣的客人就會向店家反映出服裝偏小，的確，作為店家要考慮這部分客人的需求。

但整體尺寸通常在S-XL之間。無法滿足所有顧客的要求。當(dāng)然也有一些商家會考慮買一件大號的衣服來回應(yīng)客人的意見，但是，這樣的衣服并不便宜，很快你的優(yōu)勢馬上就會被摻雜的服裝所掩蓋。只有明確的目標(biāo)市場定位，在尺碼上遇到的問題，其實(shí)還是能盡量避免的！男士服裝，縮小范圍一般都是M-L作為主要銷售尺寸。褲裝是29-32號作為主要銷售尺寸。

供貨應(yīng)該是比較困擾賣家的一個問題。在市場競爭越來越激烈的今天，沒有好的貨源就等于不能占據(jù)更大的市場位置，沒有更大的利潤空間……一句話：賺錢不多！如何找到一個適合自己創(chuàng)業(yè)的貨源？里面必須做個提醒：沒有好的貨源，只能靠你自己去找適合你的貨源。

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