產品制造成本定量計算軟件歐普瑞品牌 瑞風協(xié)同

歐普瑞白皮書&案例分析結果追和監(jiān)測機制

“如果不能定量，也就不能管理"，這句話對于有效的產品成本管理尤其正確，關鍵的建議包括:

■明確成本關鍵控制點上需要收集哪些指標信息，例如，BOM中要進行成本估算的百分比，需要研究的設計方案的數目，明確的成本節(jié)約數等等。

■創(chuàng)建測定和記錄結果的流程，例如，在完成個功能設計的時間節(jié)點，完成個原型設計的時間節(jié)點，完成終設計的時間節(jié)點，都可以提交成本到ERP或者PLM系統(tǒng)。

■創(chuàng)建一一個監(jiān)測和對結果進行評審的流程，例如，每個設計評審應包含產品成本和數據的展示部門。要為業(yè)務部門]經理么創(chuàng)建--個激勵系統(tǒng)以加強實施成本管理行為或行動，例如，強調產品成本和產品啟動計劃、質量以及功能具有一-樣的優(yōu)先級。

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歐普瑞白皮書&案例分析產品成本

如何在公司內實施-一個有效的產品成本管理計劃?該篇提供了實踐指導和例子，介紹了由于成本管理所帶來的- -些好處，包括增加利潤空間、降低成本、產品更快入市、產品質量的提高。你可能希望迅速獲得產品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以從一個小的成本管理項目開始，建立-一個堅實的基礎后，才將產品成本管理擴大到整個企業(yè)。

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歐普瑞白皮書&案例分析---產品成本管理的原則

在公司內部很多人和部門涉及到產品成本問題，例如:設計團隊決定具體的設計，但是他們針對于同- -成型、配合以及功能要求有多個設計方案，每一-設計方案就會造成-一個不同的成本。

■采購團隊是為某-具體設計買單，但是針對這一設計有可能有多個制造方法，不同的制造方法有不同的成本。制造成本基于工廠的成本結構、生產能力以及工藝控制，通常是不可通過談判解決的。

■制造團隊選擇一種制造方法來生產一個具體設計的產品，并估算-一個大致的成本，但是針對同一設計，有可能有多種方法來制造，某些制造方法可能會造成更多的成本。

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