企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問-廣東正睿-連云港戰(zhàn)略咨詢

正睿咨詢——戰(zhàn)略咨詢

盡管戰(zhàn)略咨詢cultant許多 情況下不可以像會計咨詢、HR咨詢等致力于某一個領(lǐng)域，但只需在新項目的磨練中產(chǎn)生了好

的思維方式與科學(xué)方，那麼它可能變成一個十分注目的雙翹板。戰(zhàn)略邏輯思維、管理咨詢的能力是難以在短期內(nèi)內(nèi)學(xué)

好的，或者說難以在沒有天資、特質(zhì)的前提條件下提高到highlevel的等級。可是針對低下頭辦事的能力，偏技術(shù)性、偏實

行的物品只需肯花時間去學(xué)習(xí)，相對而言或是較為非常容易學(xué)好的，因此二者難度系數(shù)水平上是有差別的。戰(zhàn)略咨詢

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這也是為什么如今好的戰(zhàn)略咨詢cultant在銷售市場上十分有價值的緣故，許多 大中型的互聯(lián)網(wǎng)公司十分趨向于挑選在

麥肯錫公司工作中過的cultant來做戰(zhàn)略。戰(zhàn)略咨詢

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順帶提一句，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問，PRE-MTM與麥肯錫公司近期出版發(fā)行的《突破現(xiàn)實的困境：趨勢、稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略》

（Strategybeyondthehockeystick），提及的八個有關(guān)市場競爭的關(guān)鍵內(nèi)部要素（企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、負債水準(zhǔn)、產(chǎn)品研發(fā)

項目投資、企業(yè)并購、配備資源、資本性支出、生產(chǎn)主力改善、多元化改善）也可以不錯結(jié)合。戰(zhàn)略咨詢

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PRE-MTM

P：Product，連云港戰(zhàn)略咨詢，市場營銷策略，新產(chǎn)品開發(fā)能力；

R：Resource，資源：企業(yè)有著或可資利用的資源；企業(yè)的資源分配水準(zhǔn)；

E：Equity，股份銷售市場；即投資融資能力（Investing&Financing），包含有效的負債桿杠、引入外界投資人、發(fā)展

趨勢到一定環(huán)節(jié)后的企業(yè)并購融合能力等）；

M：Market，戰(zhàn)略咨詢企業(yè)，銷售市場主要表現(xiàn)；企業(yè)的競爭力形象化地反映在銷售市場上，關(guān)鍵有：營業(yè)收入經(jīng)營規(guī)模、市場

占有率、增長速度、贏利狀況；

T：Team，精英團隊；包含創(chuàng)辦人以內(nèi)的精英團隊，十分關(guān)鍵。這一毋庸贅述；

M：BusinessModel，商業(yè)運營模式；即企業(yè)做的事兒是啥？

戰(zhàn)略咨詢

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再聊觀行分析：多快好省大氣

大：市場容量多不多？吊頂天花板有多大？目前市場容量多少錢？

快：銷售市場增長速度快不悅？是否處在快速增長期？

好：領(lǐng)域利潤率怎樣？將來發(fā)展趨向怎樣（夕陽行業(yè)臨時好，只是近黃昏）？戰(zhàn)略咨詢

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多：競爭對手有多少？即市場需求趨勢分析：珀特5力分析、市場份額分析（CR4或CR8占有率）、對比市場競爭企業(yè)分

析等；

上：領(lǐng)域顧客價值上下游分析；分析什么階段歸屬于使用價值堡壘，什么階段的企業(yè)在全部全產(chǎn)業(yè)鏈中具備主導(dǎo)權(quán)、主

動權(quán)？

高：堡壘、門坎高不高？都有哪些？是不是存有技術(shù)性、資源、資產(chǎn)、車牌等堡壘？

?。汗?jié)省成本劃算嗎，即重要取得成功要素（KSF）有什么；放心嗎，即重大風(fēng)險有什么？戰(zhàn)略咨詢

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