天津質(zhì)量管理體系認(rèn)證代理公司-天津巖真辦理認(rèn)證

· 進(jìn)行認(rèn)證的好處：

一般說來，好處分內(nèi)外部：內(nèi)部可強(qiáng)化管理，提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化；外部提升企業(yè)形象和市場份額。具體內(nèi)容如下：

一、強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場份額

就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品或服務(wù)。

二、獲得了國際貿(mào)易——“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘

主要是產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證和ISO9000品質(zhì)體系認(rèn)證的壁壘。

三、節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用

在現(xiàn)代貿(mào)易實(shí)踐中，第二方審核早就成為慣例，又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一個組織通常要為許多顧客供貨，第二方審核無疑會給組織帶來沉重的負(fù)擔(dān)；另一方面，顧客也需支付相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用。因?yàn)樽鳛榉缴暾埩说谌降腎SO9000認(rèn)證并獲得了認(rèn)證證書以后，還可以免除認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行重復(fù)認(rèn)證的開支。

四、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地

五、有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流

ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證正好提供了這樣的信任，有利于雙方迅速達(dá)成協(xié)議。

六、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運(yùn)作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動。

七、提高企業(yè)形象。

節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用?

獲得了國際貿(mào)易“通行證”，有利于跨越國際貿(mào)易技術(shù)壁壘?

許多國家為了保護(hù)自身的利益，設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘，包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。其中非關(guān)稅壁壘主要是指技術(shù)壁壘。技術(shù)壁壘中，又主要是產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證和iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的壁壘。特別是在"世界貿(mào)易組織"內(nèi)，天津質(zhì)量管理體系認(rèn)證，各成員國之間相互排除了關(guān)稅壁壘，所以，獲得認(rèn)證是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。

節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用?

在現(xiàn)代貿(mào)易實(shí)踐中，第二方審核雖然早已成為慣例，但后來又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一方面，一個供方通常要為許多需方供貨，第二方審核無疑會給供方帶來沉重的負(fù)擔(dān);另一方面，需方也要支付相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，天津質(zhì)量管理體系認(rèn)證辦理機(jī)構(gòu)，有時花了錢還達(dá)不到預(yù)期的目的。惟有iso9001認(rèn)證可以排除這樣的弊端。因?yàn)樽鳛榉降纳a(chǎn)企業(yè)申請了第三方的iso9001認(rèn)證并獲得了認(rèn)證證書以后，眾多第二方就不必要再對方進(jìn)行審核，這樣，不管是方還是第二方都可以節(jié)省很多精力或費(fèi)用。還有，如果企業(yè)在獲得了iso9001認(rèn)證之后，再申請ul、ce等產(chǎn)品認(rèn)證，天津質(zhì)量管理體系認(rèn)證代理公司，還可以節(jié)省認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行重復(fù)認(rèn)證的開支。

iso認(rèn)證體系咨詢組織可采用下面一種或多種方法進(jìn)行，也可采用其他的評審方法。采用評審方法的考慮因素應(yīng)是科學(xué)、有效、經(jīng)濟(jì)、簡便、實(shí)用、宜達(dá)到評審目的和要求。

1、列表評審法

將需要評審的項(xiàng)目和要求列入表內(nèi)，并按某一評審標(biāo)準(zhǔn)逐一評價。評審項(xiàng)目和要求可視每次管理評審的目的、情況而異。

2、集體討論評審法

通過評審會等形式，集思廣益，天津質(zhì)量管理體系認(rèn)證代理機(jī)構(gòu)，廣泛討論，并將討論結(jié)果形成評審報告。如采用評審會討論，事前應(yīng)將議題、要求通知有關(guān)部門人員，使與會人員做好充分準(zhǔn)備。

3、專題研討評審法

將所需管理評審的項(xiàng)目和要求，分為幾個專題，事先分發(fā)非有關(guān)部門和人員。屆時將專題報告匯總形成管理評審報告。

4、問題導(dǎo)向評審法

列出管理體系運(yùn)行過程中實(shí)際的和潛在的問題，外部的和內(nèi)部的所有問題，逐個分析論證，提出改進(jìn)建議，后形成評審報告。

5、統(tǒng)計(jì)分析評審法

通過統(tǒng)計(jì)組織的市場銷售額、占有率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、顧客投訴率、內(nèi)部審核的結(jié)果、內(nèi)外故障損失成本資源利用率、能耗節(jié)約、事故率、職業(yè)健康狀況指數(shù)等數(shù)據(jù)，按評審目的和進(jìn)行分層分類分析，將統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果、結(jié)論和建議形成評審報告。

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