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OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái),通過資源整合把原材料供應(yīng)商,單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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直接將衣服送給老顧客。每個(gè)月,或者是特殊的日子,像是會(huì)員日之類的,凡是平時(shí)消費(fèi)較多的老顧客,可以一兩件衣服,將庫存銷出去一部分,更加重要的收服了顧客們的心,小恩小惠,服飾批發(fā)進(jìn)貨網(wǎng),往往更能提升顧客粘性。
解決庫存的辦法,就是從源頭上控制。進(jìn)的新貨物,三天內(nèi)無人問津的話,就可以成為新的一個(gè)“滯銷品”了,經(jīng)營(yíng)者們就可以提前跟商家們聯(lián)系,調(diào)換貨了,也就能化的降低經(jīng)營(yíng)者的損失了。
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái),通過資源整合把原材料供應(yīng)商,單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
OUTO與您分享夏秋換季服裝店該怎么經(jīng)營(yíng)好?(三)
例如,北方地區(qū)秋季較短,單夾克的上貨日期應(yīng)該在7月底,遲不能晚于8月初。如果新品夾克遲到兩周上市,雖然8月底時(shí)氣溫還不是很低,但市場(chǎng)上大部分品牌的新品夾克都已上市銷售,要把握時(shí)機(jī)。
以潮流為導(dǎo)向的商家,往往比自然時(shí)間更快地傳遞季節(jié)信息。季節(jié)變化對(duì)于人類基本社會(huì)行為的影響已經(jīng)越來越小,但是季節(jié)對(duì)于服裝零售的時(shí)間因素性影響依然顯著,店主要根據(jù)季節(jié)時(shí)間因素樹立形象。
服裝供應(yīng)鏈管理的第二個(gè)誤區(qū)
三權(quán)分立是預(yù)防采購腐化的良策:
之前有一個(gè)非供應(yīng)鏈從業(yè)人員和我講采購腐化是服裝行業(yè)的普遍現(xiàn)象,我當(dāng)時(shí)了。一方面因?yàn)槲也桓移埻@個(gè)觀點(diǎn),另一方面也說明我們這個(gè)行業(yè)可能確實(shí)不太干凈,起碼口碑可能不太好。也許就是有這樣的誤解,造成很多老板不太信任公司的供應(yīng)鏈管理或者采購管理人員,有些甚至直接請(qǐng)自己的兄弟姐妹或者小舅子、小姨子來負(fù)責(zé)。對(duì)于那些沒有親戚朋友可用的老板,后一招大概就是“三權(quán)分立”了。
所謂“三權(quán)”,大概包括采購、生產(chǎn)管理及供應(yīng)商管理,很顯然,這種權(quán)宜之計(jì)有違供應(yīng)鏈管理集成、、協(xié)同的初衷,帶來的更多是職責(zé)不清、部門割據(jù)、推諉扯皮。如果這樣的管理真能夠預(yù)防腐化,那倒也不失為一種管控手段,但事實(shí)上這樣的做法根本于事無補(bǔ)。
俗話說“人之初,性本善”,現(xiàn)實(shí)中,我們聽說過采購人員主動(dòng)索的,差的也就是“半推半就”,所以從這個(gè)意義上來說,腐化的源頭還在供應(yīng)商。前面也講過,我們喜歡找一些“聽話”的供應(yīng)商,這種供應(yīng)商要么資質(zhì)不夠,要么能力不行,接單的時(shí)候豪氣沖天,交付的時(shí)候無計(jì)可施,剩下的也就只能孤注一擲,希望多多“進(jìn)貢”,“菩薩”保佑,大事化小,小事化了。
我曾經(jīng)看過一個(gè)供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表,客戶在他那里喝的一瓶礦泉水都要計(jì)入費(fèi)用,所以沒有哪個(gè)好供應(yīng)商喜歡請(qǐng)客吃飯,的,他們之所以這么做一般都是無奈之舉。品牌公司部門林立,流程冗長(zhǎng),職責(zé)不清,標(biāo)準(zhǔn)不一,這樣的供應(yīng)鏈體系,供應(yīng)商要想解決問題,必須要找到一個(gè)“自己人”,通過“”的特殊方式解決業(yè)務(wù)中的正常問題。以上的一大堆分析,都說明靠“三權(quán)分立”預(yù)防腐化終究是竹籃打水,根本、效的機(jī)制是建立系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈管理體系,引入行業(yè)的供應(yīng)商資源。
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