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明確責(zé)任,是保證執(zhí)行力到位的前提。組織必須通過明確的方式落實組織各級成員的職責(zé),并付于相應(yīng)的,以保證其職責(zé)的履行。作為組織成員,應(yīng)清楚的了解自身職責(zé)的內(nèi)涵,而不僅僅是表象上的工作任務(wù)。通過對自身職責(zé)的分析與理解,學(xué)習(xí)與掌握實施自身職責(zé)的方式方法,明確其中、督查、布置、落實、實施、分析等不同內(nèi)容的區(qū)別。
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對于企業(yè)人才缺乏問題,產(chǎn)康店提升營業(yè)額方法,許多企業(yè)只是想著如何從別的企業(yè)那里挖來人才,而不是通過企業(yè)培訓(xùn)來培養(yǎng)人才。于是許多企業(yè)對員工培訓(xùn)就不夠重視,認為花錢對現(xiàn)有員工進行培訓(xùn)還不如從外面挖幾個現(xiàn)成的人才,這樣就造成了循環(huán),社會的整體素質(zhì)得不到提高。
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培訓(xùn)計劃的溝通與確認 這要求做好培訓(xùn)報告。首先,明確報告的目的。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、管理者和員工的支持,以便培訓(xùn)計劃的落實。其次,要說明報告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的出發(fā)點、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動計劃、希望得到的支持等。再次,要注意報告的方法。報告方法是否得當,關(guān)系到培訓(xùn)計劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部,獲得統(tǒng)一的認識。也關(guān)系到主管和公司管理層對培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果的承諾。
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