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對于服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈來說,服裝市場批發(fā),準(zhǔn)確性與反應(yīng)速度是供應(yīng)鏈的兩個要素。服裝企業(yè)如果要快速獲取并滿足客戶需求,就需要供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)都要加強數(shù)字化、可視化,進一步加快供應(yīng)鏈的響應(yīng)。
羅征認為,“供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)的一個核心競爭力,而數(shù)字化也將會給供應(yīng)鏈來帶質(zhì)的改變。因為整個服裝行業(yè)賣的就是貨品,它的利潤來自于庫存。比如,我們可能好不容易打造成一個爆品,但由于庫存非常大,公司還有可能虧損,所以對供應(yīng)鏈在途的識別,我們重點在解決的是退貨的數(shù)字化集合、識別、提升的問題?!?/p>
數(shù)字化供應(yīng)鏈會促使各參與方直接、對接,信息得以迅速在物流系統(tǒng)內(nèi)傳遞、分析和決策,避免多環(huán)節(jié)、長鏈條帶來的信息滯后和損失。同時,將推動整個供應(yīng)鏈變得更加柔性化,能夠適應(yīng)不斷變化的需求所帶來的不確定性和風(fēng)險。
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應(yīng)商,單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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服裝店換季壓貨處理吸引人的活動方案
1、定期上新款。雖是服裝,受眾群體也有所不一樣。有分小童和大童服裝。店主要定位好受眾人群。定期的推送一些新款保證喜歡新款式的顧客能在你的店里駐足觀看,吸引新顧客。同時又能讓老顧客有新的選擇。
辦理會員卡,滿規(guī)定積分送禮品或店內(nèi)衣服。這種方式主要是針對一些經(jīng)常去店里買東西的顧客。既能讓顧客有利可圖,又能增加店里的收入。對顧客和店主來說都是有利的。具體的積分規(guī)定可視當(dāng)?shù)氐南M水平而定,一般的店里都是1塊錢是1個積分,積滿五百分或一千分有禮品相送,積滿二千分可新店內(nèi)新款服裝。
2、定期做活動。每逢節(jié)假日都可以做一些活動。有些店面就是寫出為了答謝新老顧客的支持,全場服裝,或者是滿100減20。這些都是吸引消費者關(guān)注的點。有些顧客并沒有需求,但也想進店看看哪些衣服值得采購,或者送給親戚小孩子。
3、換季大。這個在服裝行業(yè)一直是一個不錯的清貨方法。春季剛開始,可處理一些冬天的棉服。對于大部分顧客來說,只要質(zhì)量不錯,完全可以給孩子屯貨,等冬天再穿。的是價格合適。店面只要冬款服裝回本賺錢了,完全可以放手處理,既能資金回籠,又不要找地方放貨,也不用擔(dān)心款式老舊沒人買了。
4、款式不好賣的可做處理。做生意的人都要頭腦,不能固執(zhí)。對于有的店面死抱價格而且不好賣的產(chǎn)品,浙江服裝批發(fā),后只能虧本收場。頭腦的生意人一發(fā)現(xiàn)款式不好賣,或者顧客評價都不高的服裝,需要趕快處理。以免大量壓貨。
以品牌商為核心的供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式
“博弈”造成整個服裝業(yè)各方皆輸,我們能做的是如何改善原有的經(jīng)營模式,以更有效的精細化管理方式有效降低庫存,保持生產(chǎn)商、品牌商、代理商和零售商的庫存平衡,建立快速便捷的區(qū)域內(nèi)甚至跨區(qū)域的調(diào)撥機制,終實現(xiàn)生產(chǎn)商、品牌商、代理商和零售商在低庫存狀況下達成業(yè)績增加。以品牌商為核心的供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式下,服裝批發(fā)貨源,品牌商通過產(chǎn)品組織設(shè)計體系推出產(chǎn)品;生產(chǎn)商通過精益制造體系、并行工程技術(shù),減少生產(chǎn)批量進行低成本柔性制造,服裝廠家批發(fā),減少采購與生產(chǎn)的總交貨期;品牌商(或代理商)通過默契的物流配送加速產(chǎn)品進入銷售渠道的過程;品牌商通過零售商及時、準(zhǔn)確的銷售信息迅速反饋調(diào)整,以驅(qū)動整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)快速協(xié)同運作,從而消解了整個供應(yīng)鏈上的“牛鞭效應(yīng)”,緩解服裝業(yè)面臨的高庫存問題。
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