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OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺(tái),通過資源整合把原材料供應(yīng)商,單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
OUTO與您分享
對春計(jì)不足不是造成積壓的原因,因?yàn)橹袊速徫镉^念是在過年前幾天集中購物,特別是衣服。
對于服裝來說,廠家批發(fā)服裝,春節(jié)前幾天并不是的時(shí)候,因?yàn)榧议L們都是先孩子,后自己,因?yàn)榭紤]到交通和天氣情況,一般都會(huì)提前行動(dòng),所以提醒店主們千萬注意,別以為那幾天人多,一定要貨源足,湖州服裝批發(fā),除非店里平時(shí)外套也是重點(diǎn),假如平時(shí)也很少做外套,那就千萬別在春節(jié)前幾天還備不少貨在那里。
真正的問題在于:所有開店的都知道換貨要及時(shí),庫存在小心,可是真正操作起來后還是跟著感覺走,或跟著對手走,總是等別人上了,批發(fā)服裝市場,客戶問了才會(huì)開始行動(dòng),假如碰上發(fā)貨不及時(shí)的,等進(jìn)到貨,市場都。
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺(tái),通過資源整合把原材料供應(yīng)商,單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
OUTO與您分享定制西服常見問題的處理
1.企事業(yè)單位定制西裝時(shí)會(huì)遇到款式選擇困難的問題。由于企事業(yè)單位人員眾多,且每個(gè)人的審美觀各不相同,選出了的款式也是五花八門,很難抉擇,遇到這種問題的處理辦法就是讓采購負(fù)責(zé)人選定,再讓過目,通過即可。
2.團(tuán)體定制西服雖然定制的人員沒有企事業(yè)單位的人數(shù)多,但是也會(huì)遇到一些問題和麻煩。比如:團(tuán)體定制人員錯(cuò)綜復(fù)雜,對定制西服標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。有的想定制的,有的覺得中檔的也可以,甚至有些人覺得低檔的也不錯(cuò)。遇到這種問題我們會(huì)在前期的溝通中就會(huì)把這些問題確認(rèn)好,以至于后期制作的當(dāng)中不會(huì)出錯(cuò)。如果提前不溝通好,在后期的制作當(dāng)中會(huì)越來越亂,越來越麻煩。
3.有些人會(huì)認(rèn)為個(gè)人定制西服應(yīng)該不會(huì)遇到什么問題或者麻煩,個(gè)人定制就是根據(jù)自己的想法和要求定制,定制什么樣都是由自己說的算,其實(shí)不然。個(gè)人定制它有一定的局限性。例如:個(gè)人定做西服由于定制數(shù)量少,所以價(jià)格比較貴。還有您看中的面料或者顏色如果市場沒有現(xiàn)貨,需要定染,量少的話,廠家是不給定染的。還有就是好多定做西服廠家針對個(gè)人定制是不定制的。遇到以上的問題我建議人們首先要確定好定制西服的廠家(就是可以個(gè)人定制的廠家),其次再選擇用什么面料及什么顏色(從市場上有現(xiàn)貨的面料及顏色中選擇),后談?wù)搩r(jià)格。
終端信息“準(zhǔn)確”“及時(shí)”傳遞到品牌商
服裝業(yè)的“牛鞭效應(yīng)”很大程度是由于信息從終客戶通過零售商向品牌商、生產(chǎn)商傳遞過程,無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、及時(shí)共享,使需求預(yù)測信息逐級扭曲放大而形成?! 【W(wǎng)絡(luò)技術(shù)使信息分享變得實(shí)時(shí)、可靠且費(fèi)用低廉。通過銷售終端系統(tǒng)、射頻識別標(biāo)簽、條形碼掃描器和自動(dòng)識別的應(yīng)用,信息可以直接從源頭獲取。基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的管理信息系統(tǒng)模型分操作系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)和操作系統(tǒng)三部分(如圖三)。
圖三:基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)模型
國外很多品牌商已使用基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)。以ZARA為例:遍及各地的ZARA各門店把銷售信息每天匯總發(fā)往總部,同時(shí)依據(jù)當(dāng)前門店庫存和當(dāng)周銷售狀況每周兩次向總部發(fā)出補(bǔ)貨訂單??偛恳罁?jù)各門店的銷售量和補(bǔ)貨訂單信息,可以分析判斷各種產(chǎn)品是否。一旦分析顯示有產(chǎn)品滯銷,時(shí)間取消原定生產(chǎn)計(jì)劃;如果產(chǎn)品,則安排預(yù)留的冗余產(chǎn)能迅速追加生產(chǎn)、快速補(bǔ)貨,抓住銷售時(shí)機(jī)。如此快速實(shí)時(shí)的應(yīng)對,沒有可靠的信息系統(tǒng)是無法想象的。
國內(nèi)服裝業(yè)從運(yùn)營模式來看,品牌商基本不負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程及銷售終端,對產(chǎn)業(yè)鏈上合作商信息控制更加困難,但應(yīng)用信息技術(shù),建立有效的信息溝通共享是大勢所趨?! 】上驳氖?,信息化已經(jīng)在國內(nèi)服裝企業(yè)逐漸展開,象EPR系統(tǒng)、零售商管理庫存(RMI)及供應(yīng)商管理庫存(VMI)等系統(tǒng)已經(jīng)被應(yīng)用,服裝批發(fā)市場,很大程度上可以幫助企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理,使經(jīng)營者能更加關(guān)注信息的內(nèi)涵以及運(yùn)用信息做出更好的決策。
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