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服裝批發(fā)OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結構。
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麥爾登
喜歡買大衣的你,應該經(jīng)常會接觸到麥爾登面料,因為它不僅看上去硬挺而有型、抗水抗風,關鍵還。
麥爾登原本是羊毛粗紡織物,是粗紡呢絨中的產品之一。它表面細潔平整、富有彈性,而且挺括不易皺、耐穿耐磨,主要作為冬季服裝的面料。
養(yǎng)護:
1.洗滌:干洗。
(如要手洗:先用冷水浸泡15分鐘,然后用一般合成劑洗滌,領口、袖口較臟處可用軟毛刷刷洗,清洗干凈后,輕擰干。)
2. 晾曬:盡量的鋪平晾干或半懸掛晾干,能較好的維持衣型,晾掛在陰涼處,切勿曝曬。
3. 存放:是掛到晾衣架上放在柜中保存,女士服裝批發(fā)網(wǎng),保持衣柜的干燥,衣柜中不要放樟腦丸。
中國的優(yōu)衣庫,海瀾之家,自己不做研發(fā)和生產,只負責品牌營銷和店鋪管理,直接從工廠拿貨,供應鏈整合能力弱,導致品牌沒有個性化,加上更多品牌效仿,導致失去了競爭力。而且海瀾對質量管控不參與,進而導致了產品質量不行,庫存高起。
兩者的對比,就在于在供應鏈中的參與度不同,程度不同,溫州服裝批發(fā),而且優(yōu)衣庫的聯(lián)合研發(fā)策略,女裝服裝批發(fā),給供應商帶來了價值,這是非常受供應商喜歡的。我們是做軟件的,也非常喜歡客戶可能提出建設性的需求點,對拓展軟件設計思維和提升產品競爭力有巨大的好處。這種合作共贏的局面才是供應鏈管理的真正的目標,而不是以強凌弱,拼命的去壓低供應商的價格。供應商沒有利潤,就不能保證發(fā)展,就會去弄虛作假,反過來傷害企業(yè)自身。
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單件流模式演變
從包流開始個演變時代是CPU的生產方式,即服裝部件整包生產,組裝工序單件流,雖然局部形成了后拉的生產方式,生產效率有所提升,但是并不能真正達到節(jié)奏生產,快速解決品質問題。
第二個時代是傳送帶方式,現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是用傳送帶進行單件流生產,傳送帶生產的好處就是能夠用自動化的方式來控制整體生產節(jié)奏,員工的緊張感大有提升;工廠的整體布局比較美觀。它的局限性包括:首先,傳送帶方式是一種前推式的生產方式,按照節(jié)奏時間進行傳遞,如果員工中間出現(xiàn)問題,管理人員沒有及時調節(jié)生產,這種傳遞并不會停下來,造成流程的混亂;其次,如果衣服的款式比較復雜,裁片的查找會是一個非常大的浪費。
繼傳送帶方式產生的是一種更自動化的生產方式——吊掛系統(tǒng),但這個系統(tǒng)剛剛出現(xiàn)的時候非常昂貴,服裝批發(fā)代理,只有一些大型的服裝企業(yè)或外資企業(yè)會嘗試引入。吊掛系統(tǒng)更智能地進行裁片分配,數(shù)據(jù)分析等工作,但站在管理學的角度,我們認為它讓員工都隔離開來,忽視了人與人之間互相激勵的作用。
企業(yè): 杭州新洞科技有限公司
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