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服裝批發(fā)與您分享
庫(kù)存一直是服裝企業(yè)老大難的問(wèn)題,尤其是隨著快時(shí)尚的快速發(fā)展,庫(kù)存問(wèn)題成為企業(yè)發(fā)展路上的重中之重。庫(kù)存積壓的主要原因有幾點(diǎn),一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合消費(fèi)者需求,二是產(chǎn)能過(guò)剩,三是質(zhì)量問(wèn)題,但無(wú)論是哪個(gè)原因,庫(kù)存積壓都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損,甚至導(dǎo)致小微企業(yè)破產(chǎn)。
從庫(kù)存的根源尋找解決辦法,服裝批發(fā),產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合消費(fèi)者需求,是因?yàn)闆](méi)有Get到當(dāng)下流行元素。解決這個(gè)問(wèn)題,與其花費(fèi)大量的人力物力和時(shí)間成本去做市場(chǎng)調(diào)研,還不如尋找一個(gè)及時(shí)、的趨勢(shì)網(wǎng)站,隨時(shí)掌握時(shí)尚潮流趨勢(shì)。
衣圖趨勢(shì)匯,國(guó)內(nèi)外的趨勢(shì)網(wǎng)站,是一個(gè)很好的選擇。衣圖趨勢(shì)匯擁有的趨勢(shì)團(tuán)隊(duì),同時(shí)與服裝趨勢(shì)機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作,把握訂貨會(huì)一手資源,負(fù)責(zé)跟蹤的市場(chǎng)、設(shè)計(jì)師、品牌、趨勢(shì)以及商務(wù)革新信息。網(wǎng)站設(shè)立男女童裝三大版塊,服裝批發(fā)代理,下設(shè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、秀場(chǎng)發(fā)布、市場(chǎng)分析等欄目,讓客戶更快更地了解國(guó)內(nèi)外流行趨勢(shì)一手資料,做好產(chǎn)品上新規(guī)劃。此外,衣圖趨勢(shì)匯的極高,全網(wǎng)通用僅需999元/年!
生產(chǎn)模式的比較分析
企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)適合采用什么樣的生產(chǎn)模式。
我們通過(guò)對(duì)采用不同模式的服裝進(jìn)行比較分析,服裝批發(fā)貨源,結(jié)合精益生產(chǎn)的原理,提出了優(yōu)化生產(chǎn)模式的“四化法則”:
流線化:通過(guò)集結(jié)使生產(chǎn)中的前后工序處于相鄰位置,從而有利于物流和信息流的順暢,使“零庫(kù)存”成為可能。
均衡化:通過(guò)生產(chǎn)平衡使每個(gè)工作站的節(jié)奏時(shí)間趨于一致。
安定化:通過(guò)合理的工具設(shè)計(jì)和水蜘蛛的使用,使工作站上的每個(gè)員工都在做標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,并符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。
細(xì)分化:工序細(xì)分能有效提高勞動(dòng)者的熟練程度和工作質(zhì)量,因此分配給每個(gè)工作站的工序要盡量細(xì)分??梢越柚鷺?biāo) 準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)幫助管理人員進(jìn)行該項(xiàng)工作。
綜上所述,沒(méi)有一種通用的模式適用于所有的服裝企業(yè)。企業(yè)必須根據(jù)自己的特點(diǎn)、產(chǎn)品特征選擇一種適合的生產(chǎn)方式,也可以是根據(jù)不同產(chǎn)品的幾種生產(chǎn)方式的組合,同時(shí)設(shè)計(jì)一套適合流程的考核模式、操作流程、作業(yè)規(guī)范,這樣流程才能發(fā)揮作用!
供 / 應(yīng) / 鏈 / 提 / 速
供應(yīng)鏈周期節(jié)約1天
價(jià)值多少錢(qián)
減少甚至消除
一切“等待”時(shí)間
曾經(jīng)約定俗成的
每一個(gè)環(huán)節(jié)
都要反思是否存在“等待”
? 減少設(shè)計(jì)等待:買(mǎi)手制、快速評(píng)審、快速出樣
? 消除面輔料等待:備料、一料多款、面料商聯(lián)合
? 消除排單等待:訂單平衡-包線
? 減少生產(chǎn)等待:?jiǎn)渭?、小包流、快速切換
? 減少其他等待:標(biāo)準(zhǔn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)版型、產(chǎn)前封樣等
企業(yè): 杭州新洞科技有限公司
手機(jī): 17701610854
電話: 0571-89891280
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