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為什么的供應(yīng)鏈可以保證質(zhì)量
經(jīng)過合作篩選的供應(yīng)商,在不斷的磨合當(dāng)中,雙方建立起了信任,原料的質(zhì)量當(dāng)然也就會(huì)更有保障。而且如果能夠向供應(yīng)商輸出建議和技術(shù),會(huì)讓對(duì)方更加依賴和信任你。很多服裝公司可能會(huì)有多家合作加工廠,即使有自家的工廠,也有可能會(huì)外包一些生產(chǎn)工序,所以,圍繞供應(yīng)鏈,服裝公司會(huì)跟很多企業(yè)伙伴建立起關(guān)系,伙伴關(guān)系的融洽,合作溝通的順暢都會(huì)直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如,跟委外工廠合作,如果數(shù)量出錯(cuò),工藝說明不清楚,批發(fā)服裝市場(chǎng),或者因?yàn)檎{(diào)整而產(chǎn)生溝通失誤,都會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
信息化就是讓這么多復(fù)雜的協(xié)作流程都記錄可循,讓流程透明化,發(fā)生錯(cuò)誤,可以追溯發(fā)現(xiàn)原因,如果是協(xié)同問題,可以改善協(xié)同機(jī)制,如果是個(gè)人原因,則可以啟用獎(jiǎng)罰措施。沒有監(jiān)控就沒有完善,打準(zhǔn),不是因?yàn)槭孪扔?jì)算準(zhǔn)確,湖州服裝批發(fā),而且因?yàn)榭梢愿鶕?jù)GPS定位不斷進(jìn)行調(diào)整完善。ERP如果有好的質(zhì)檢監(jiān)控體系,則可以通過分類分析質(zhì)量事故,來找到背后的原因。如果沒有任何數(shù)據(jù),則只能胡亂瞎猜了。下圖是對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選失敗的分析文章,供應(yīng)鏈管理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單相同的代工廠來生產(chǎn),批發(fā)時(shí)尚服裝,凡客的失敗也是相同原因。
戰(zhàn)略供應(yīng)商變革服裝供應(yīng)鏈,助力服裝行業(yè)加速發(fā)展
品牌、產(chǎn)品、商業(yè)模式一直以來都是時(shí)尚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),但隨著信息時(shí)代的發(fā)展,快速變化的市場(chǎng)需求和行業(yè)動(dòng)態(tài),競(jìng)爭(zhēng)已深入到供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié),而服裝作為一個(gè)快時(shí)尚的行業(yè),更是如此,急劇變化的市場(chǎng)需求,催生戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理需求。
當(dāng)下新媒體及新的社交工具的不斷涌現(xiàn),信息傳播的速度越來越便捷和快速,消費(fèi)者對(duì)即性及持續(xù)性新鮮感的要求越來越高,企業(yè)需要在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中快速的做出相應(yīng)的反應(yīng),如何從快速變化的市場(chǎng)反饋中快速研發(fā)、生產(chǎn)、上架、銷售市場(chǎng)所需的服裝商品,以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求和企業(yè)利潤(rùn)的對(duì)接,成為了服裝企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重中之重。然而從過往發(fā)展的歷史來看,僅僅依靠企業(yè)自身的資源卻總是難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),此時(shí)的戰(zhàn)略供應(yīng)商就顯得尤為重要了。
服裝批發(fā)OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái),通過資源整合把原材料供應(yīng)商,單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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麥爾登
喜歡買大衣的你,應(yīng)該經(jīng)常會(huì)接觸到麥爾登面料,因?yàn)樗粌H看上去硬挺而有型、抗水抗風(fēng),關(guān)鍵還。
麥爾登原本是羊毛粗紡織物,是粗紡呢絨中的產(chǎn)品之一。它表面細(xì)潔平整、富有彈性,而且挺括不易皺、耐穿耐磨,主要作為冬季服裝的面料。
養(yǎng)護(hù):
1.洗滌:干洗。
(如要手洗:先用冷水浸泡15分鐘,然后用一般合成劑洗滌,領(lǐng)口、袖口較臟處可用軟毛刷刷洗,清洗干凈后,服裝市場(chǎng)批發(fā),輕擰干。)
2. 晾曬:盡量的鋪平晾干或半懸掛晾干,能較好的維持衣型,晾掛在陰涼處,切勿曝曬。
3. 存放:是掛到晾衣架上放在柜中保存,保持衣柜的干燥,衣柜中不要放樟腦丸。
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