阿迪達(dá)斯折扣店-阿迪達(dá)斯折扣店加盟-奧萊體育(誠信商家)

開店耐克阿迪達(dá)斯折扣店，如何布局雙十一？

1. 提前完成店內(nèi)預(yù)熱

線下工作相信大家都已經(jīng)很熟悉了，海報(bào)，價(jià)格標(biāo)簽，文案與標(biāo)語，用于點(diǎn)綴的裝飾用品等實(shí)物都要準(zhǔn)備好，而且提前就布置好，讓每位進(jìn)店的顧客都能感受到這家店在雙十一期間是有優(yōu)惠活動(dòng)的。并且對(duì)導(dǎo)購員進(jìn)行培訓(xùn)，把活動(dòng)日期和優(yōu)惠政策向顧客作個(gè)簡(jiǎn)介，以此來吸引顧客在雙十一期間再次光顧。

2. 做好備貨工作

雙十一活動(dòng)需要多少備貨量基于自己的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)熱情況，以及平時(shí)的銷量。如果不想庫存積壓，就要理性且謹(jǐn)慎地采購貨品，雙十一畢竟是電商的購物節(jié)，平時(shí)線下的消費(fèi)者也會(huì)在這個(gè)期間進(jìn)行線上消費(fèi)，換句話說，線下實(shí)體零售店如果優(yōu)惠力度不大，同樣無法吸引消費(fèi)者再次光顧，因此，備貨量不可太多，除非你平時(shí)的銷售額大部分都是由線上貢獻(xiàn)的，阿迪達(dá)斯折扣店品牌網(wǎng)，你可以利用雙十一好好玩一把。3. 朋友圈活動(dòng)預(yù)熱

朋友圈是必然要發(fā)的，而且文案要有吸引力，活動(dòng)時(shí)間和優(yōu)惠政策也要說清楚，也可以向親朋好友求轉(zhuǎn)發(fā)，付費(fèi)或送一些小禮品找人幫忙在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，這種裂變的營銷策略屢試不爽。

雙十一畢竟是電商購物節(jié)，阿迪達(dá)斯折扣店加盟，線上才是主戰(zhàn)場(chǎng)。不過對(duì)于耐克阿迪達(dá)斯折扣店來說，線上銷售是有優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)槟涂税⒌线_(dá)斯本身就是潮流運(yùn)動(dòng)品牌，而且廣受年輕人喜愛，因此，無論是文案還是圖片，阿迪達(dá)斯折扣店，短視頻等形式的素材都能夠輕松獲取。在進(jìn)行線上營銷時(shí)不必想得那么復(fù)雜，建立個(gè)社群，通過朋友圈好友轉(zhuǎn)發(fā)將有意向購物的用戶加入到這個(gè)群，然后在群里定時(shí)發(fā)布自己的優(yōu)惠商品，線上交易，線下發(fā)貨即可，這不是什么新鮮游戲了，沒有什么高深的技術(shù)含量，只要用心去做就好了。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目為什么適合年輕人來做？

什么人適合投資耐克阿迪達(dá)斯折扣店？

品牌折扣店為什么適合年輕人來投資加盟？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目，對(duì)于年輕人來說有什么加盟優(yōu)勢(shì)？

為什么年輕人應(yīng)該選擇耐克阿迪達(dá)斯折扣店作為加盟項(xiàng)目？

如果能拿出幾十萬來開店的多數(shù)都是三十歲以上的中青年或中年人，他們有資本有經(jīng)驗(yàn)，但在職場(chǎng)上并不是很受歡迎，于是都紛紛開始自主創(chuàng)業(yè)，自謀出路，而有些人隨著年齡越來越大，也希望自己能當(dāng)一回老板，挑戰(zhàn)一下創(chuàng)業(yè)的艱辛與獲得成就后的快感。

然而在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，作為一家經(jīng)營運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌的耐克阿迪達(dá)斯折扣店的老板，這個(gè)年齡段的人真的有優(yōu)勢(shì)么？也許很多人會(huì)拿經(jīng)驗(yàn)說事，但要我說，執(zhí)行力才是關(guān)鍵，有思想不行動(dòng)則沒有任何意義，光有經(jīng)驗(yàn)缺乏執(zhí)行力同樣做不出的業(yè)績(jī)，我們需要年輕人來做一些關(guān)鍵工作，并且給予足夠多的尊重與支持。

為什么人到中年在職場(chǎng)就不受歡迎了呢，因?yàn)槠髽I(yè)了為生存壓力，不得不對(duì)員工提出更高要求，而其中一個(gè)重要的時(shí)間問題就讓很多中年人招架不住，這是很現(xiàn)實(shí)很殘酷的，但又很無奈，所以，作為實(shí)體零售店的老板，要懂得用人，用好人，用對(duì)人，用年輕人，并充分信任，讓他們自由發(fā)揮，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。年輕人更加懂得時(shí)尚與潮流。

作為運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，耐克阿迪達(dá)斯品牌的追隨者大多都是年輕人，年輕人更懂年輕人，這樣在執(zhí)行銷售任務(wù)時(shí)則會(huì)更占優(yōu)勢(shì)。

年輕人的想法更加靈活多樣。

開店經(jīng)驗(yàn)也只是在一些基礎(chǔ)事情上才能體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于銷售策略與規(guī)劃上，年輕人的想法會(huì)更加靈活和多樣性，特別是線上銷售，需要的是頭腦風(fēng)暴，需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維才能達(dá)到理想的傳播效果，而這些正是傳統(tǒng)零售業(yè)老板們所缺乏的基因，線下開店經(jīng)驗(yàn)再多也玩不轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)營銷，在這一點(diǎn)上必須把的事交給的年輕人來做。

誤區(qū)一，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的貨品為舊貨品。

想要清楚地知道這個(gè)問題的，就得知道耐克阿迪達(dá)斯折扣店的折扣貨品是怎么來的。眾所周知，耐克阿迪達(dá)斯專賣店才是正統(tǒng)的加盟店模式，但由于款式設(shè)計(jì)以及價(jià)格等原因，導(dǎo)致一些不受歡迎的款式只能從專賣店下架，給新品發(fā)布留出空間和時(shí)間，而且耐克阿迪達(dá)斯品牌每年都有很多新款產(chǎn)品推向市場(chǎng)，退下來的貨品就是折扣貨品，就是后期放在折扣店里出售的貨品，通過兩者相差時(shí)間為3-6個(gè)月，遲不會(huì)超過一年，所以并非是很多投資者想象的舊貨概念。

誤區(qū)二，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投入成本太高，不適合小資本創(chuàng)業(yè)者。

這個(gè)誤區(qū)主要是與專賣店模式混淆了，耐克阿迪達(dá)斯專賣店的投資的確需要在上百萬元以上，如果是一二線城市可能會(huì)更高。但折扣店模式所需要的投入成本也不過是專賣店開店成本的十分之一，基于行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來看，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投入成本在15-30萬之間，與開一家超市或餐館差不多，完全適合小資本投資者創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。

誤區(qū)三，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的生意不好做？

沒有任何一個(gè)項(xiàng)目能夠保證賺錢，投資任何生意都需要附帶風(fēng)險(xiǎn)成本的，阿迪達(dá)斯折扣店地址，但耐克阿迪達(dá)斯必定是有一定影響力的品牌，可能會(huì)不賺錢，但賠錢的概率也不高，因?yàn)檎坟浽粗灰褍r(jià)格壓低，總會(huì)有消費(fèi)者來買，賺多賺少或不賺的問題，但作為投資者，只要全力以赴總會(huì)有好的結(jié)果，特別是營銷能力，管理能力和貨源采購能力等，只要把相關(guān)工作做好，做到化，那么通過這個(gè)項(xiàng)目賺錢并不是難事。

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