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在沒有專業(yè)的工位器具的混亂總裝線,是不可能制造高質(zhì)量的產(chǎn)品。
總裝線由裝配作業(yè)區(qū)、物料存放區(qū)、物流通道區(qū)組成,所以生產(chǎn)線的工位器具管理與物流中心的器具管理必須高度統(tǒng)一,工業(yè)周轉(zhuǎn)箱,從物流中心配送到組裝工位的零部件必須用專業(yè)化的工位器具和物流器具包裝擺放,達(dá)到組裝工人作業(yè)方便、對零部件質(zhì)量保護(hù)、工位物料區(qū)空間充分合理利用、保證作業(yè)安全、同時保持車間作業(yè)視野通透性等關(guān)鍵目標(biāo)。
工位認(rèn)證管理部門負(fù)責(zé)人與工位認(rèn)證需求單位、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人溝通,南漳周轉(zhuǎn)箱,確定參與工位認(rèn)證項(xiàng)目的人員,防靜電周轉(zhuǎn)箱批發(fā),搭建工位認(rèn)證組織機(jī)構(gòu),明確責(zé)任與分工。
工位認(rèn)證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:
1)負(fù)責(zé)專題的總體組織與協(xié)調(diào);
2)工位認(rèn)證專題思路及方案策劃;
3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場啟動會的主持;
4)現(xiàn)場指導(dǎo)各小組工位認(rèn)證的開展。
各項(xiàng)目組成員:
1)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工位認(rèn)證的秩序管理;
2)、按照工位認(rèn)證的程序進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)證,提出問題;
3)、現(xiàn)場紀(jì)律督查與考勤。
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