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為什么耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目適合在三四五線城市發(fā)展？

1. 耐克阿迪達(dá)斯品牌的影響力。

關(guān)于品牌折扣店模式，有一點(diǎn)要清楚，不是所有品牌都適合做折扣店模式，它的前景是這個(gè)品牌一定是國(guó)際人氣品牌，而且單品客單價(jià)很高，有廣泛的消費(fèi)者基數(shù)，具備這三個(gè)屬性才可以以折扣店模式對(duì)外加盟合作。因此，不難發(fā)現(xiàn)，耐克和阿迪達(dá)斯這兩個(gè)品牌是完全符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，這就是人們常說(shuō)的，品牌的力量。

2. 三四五線城市的發(fā)展前景。

現(xiàn)在人口結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，逃離一二線大城市，到三四五線城市發(fā)展慢慢成為一種趨勢(shì)，人們已經(jīng)看到了大城市居高不下的創(chuàng)業(yè)成本與生活成本正在消滅年輕人的奮斗意志，而那些還想創(chuàng)業(yè)而手上資本實(shí)力不足的人必要到三四五線城市發(fā)展，阿迪達(dá)斯耐克折扣店，因?yàn)槟抢锏膭?chuàng)業(yè)和生活成本低很多，特別有利于實(shí)體零售業(yè)的發(fā)展。

3. 尚未被占領(lǐng)的市場(chǎng)。

眾所周知，一二線大城市是各大品牌的必爭(zhēng)之地，而且大多都是以專賣店模式開(kāi)店，而大城市里的消費(fèi)水平也很高，很多消費(fèi)者并不差錢，這也讓以折扣為主要優(yōu)勢(shì)的品牌折扣店模式失去了吸引力，專賣店占據(jù)了制高點(diǎn)。但在三四五線城市卻是完全不同的景氣，很多領(lǐng)域都處于空白狀態(tài)，即使有投資者去做也不夠?qū)I(yè)化，新進(jìn)投資者還有很多機(jī)會(huì)，而耐克阿迪達(dá)斯折扣

店項(xiàng)目就是潛在機(jī)會(huì)之一，當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)并不是一帆風(fēng)順的，還需要投資者或加盟者加強(qiáng)自身對(duì)市場(chǎng)的挖掘能力。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，投資者所看到的品牌影響力

1. 耐克與阿迪達(dá)斯品牌的市值

盡管耐克自己幾乎從來(lái)不談“風(fēng)格”“潮流”，但這不妨礙它成為運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮的受益者。不過(guò)阿迪達(dá)斯在潮流把握方面的能力不可小覷，在制造服裝的爆款上，阿迪顯然更勝一籌，運(yùn)動(dòng)鞋品類，耐克更受歡迎一些，但從這兩家公司的市值上來(lái)看，耐克為2128億美元，阿迪達(dá)斯為324億美元，雖然兩者相差很多，但也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)把同行甩在身后，幾乎不可超越。

2. 耐克與阿迪達(dá)斯品牌的圈子文化

如果論粉絲對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，那么耐克阿迪達(dá)斯品牌的粉絲忠誠(chéng)度是杠杠的，在一些線下或線上的時(shí)尚社區(qū)，都有耐克阿迪達(dá)斯的專屬文化圈子，潮流運(yùn)動(dòng)，街舞說(shuō)唱，健身運(yùn)動(dòng)等等，這些都是基于耐克阿迪達(dá)斯品牌商品而形成的文化圈子，大家在一起討論一些時(shí)尚潮流的東西，也討論產(chǎn)品設(shè)計(jì)與功能等相關(guān)知識(shí)，這種圈子影響力正在吸引著越來(lái)越多的年輕消費(fèi)者加入，成為耐克阿迪達(dá)斯品牌傳播的主力軍。

3. 耐克與阿迪達(dá)斯品牌加盟者的獲利能力

正是基于品牌影響力，才吸引了越來(lái)越多的投資者加盟開(kāi)店，無(wú)論是專賣店還是折扣店模式，紛紛在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)花，阿迪達(dá)斯耐克折扣店怎么樣，而折扣店模式更是成為三四五線城市的熱門項(xiàng)目，這里面有一個(gè)讓投資者為看重的原因之一就是耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的獲利能力。客單價(jià)高，利潤(rùn)率就高，同樣賣一雙運(yùn)動(dòng)鞋，耐克阿迪達(dá)斯就比其他同類品牌賺很多錢，這就是品牌的力量。

1. 經(jīng)營(yíng)者如何地管理企業(yè)。

如果你正在經(jīng)營(yíng)一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店，你必須清楚地了解自己可以掌控和調(diào)動(dòng)哪些資源來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的店鋪，這一點(diǎn)很重要。其實(shí)，投資者或經(jīng)營(yíng)者所考慮的無(wú)非就是錢，人和工作的關(guān)系，把這些關(guān)系理清了，跑順了就可以實(shí)現(xiàn)店鋪的經(jīng)營(yíng)。

2. 經(jīng)營(yíng)者如何制定激勵(lì)政策。

正所謂無(wú)利不起早，看錢下菜單。企業(yè)當(dāng)中的大部分工作都是由公司員工完成的，他們的工作態(tài)度將直接決定著工作的質(zhì)量，但光談工作不談錢并不是好老板，換句話說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須制定好激勵(lì)政策才能促使員工完成高質(zhì)量工作，這部分激勵(lì)政策不僅僅包括錢，還包括認(rèn)可和態(tài)度，常說(shuō)的企業(yè)文化就是來(lái)自這里，但不幸的是，有些企業(yè)管理者意識(shí)不到這個(gè)問(wèn)題或者不愿意做，那么人才流失就是一個(gè)必然，企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 經(jīng)營(yíng)者如何確保貨源充足穩(wěn)定。

貨源采購(gòu)問(wèn)題是零售業(yè)的基礎(chǔ)，沒(méi)有了穩(wěn)定充足的貨源，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上容易出現(xiàn)問(wèn)題，因此，投資者應(yīng)該在貨源采購(gòu)上有自己的一套策略，為了避免出現(xiàn)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，投資者可以與多家供應(yīng)商保持合作，阿迪達(dá)斯耐克店折扣店加盟，這是分散風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

4. 經(jīng)營(yíng)者如何洞察零售市場(chǎng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能低頭只顧經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該抬頭看一看市場(chǎng)的變化與趨勢(shì)，避免企業(yè)走錯(cuò)了方向。很多企業(yè)管理者容易看不清楚前面的道路，結(jié)果帶領(lǐng)企業(yè)走向困境。特別是在今天實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，再加上來(lái)自線上電商的沖擊，線下實(shí)體零售業(yè)的日子并不好過(guò)，附近阿迪達(dá)斯耐克折扣店，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了不被市場(chǎng)淘汰，就必須緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，洞察前面可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，始終確保自己的企業(yè)運(yùn)行在正確的軌道上才是真正的成功者。

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