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耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，四個(gè)開店選址參考

1. 大學(xué)校園附近選址

對(duì)于耐克阿迪達(dá)斯折扣店選址來說，如果選址周邊有大學(xué)那就太好了。因?yàn)槟涂税⒌线_(dá)斯品牌商品的主要消費(fèi)群體之一就是學(xué)生，這部分群體的消費(fèi)能力僅次于上班族和白領(lǐng)。所以，你的選址將會(huì)在這樣的商業(yè)環(huán)境當(dāng)中受益。

2. 城鎮(zhèn)的商業(yè)中心

上班族和白領(lǐng)是耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主要消費(fèi)群體，商業(yè)中心雖然是一個(gè)辦公環(huán)境，但如果有合適的店面開運(yùn)動(dòng)品牌折扣店，同樣也可以獲得穩(wěn)定的客源。這些上班族以及白領(lǐng)的消費(fèi)能力很強(qiáng)，也有一定的戶外運(yùn)動(dòng)消費(fèi)需求。

3. 且人多的居民區(qū)

這樣的小區(qū)也是可以選址的，但通常受區(qū)域影響下，消費(fèi)將有所限制。不過如果你的門店比較小，做一些個(gè)性款式為部分群體服務(wù)也是不錯(cuò)的，而且這樣的選址可以很容易將消費(fèi)者打造成老顧客，保持一定的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定。

4. 大型的時(shí)尚潮流購(gòu)物中心

這樣的購(gòu)物中心是很多投資者開店的，這樣的購(gòu)物中心有兩種類型，一種是多個(gè)獨(dú)立門店所組成的商業(yè)購(gòu)物中心，一種是一個(gè)大型購(gòu)物商場(chǎng)內(nèi)設(shè)有不同的獨(dú)立店鋪。選擇這樣的店面一定要選擇基礎(chǔ)設(shè)施完善，且人氣比較旺盛的購(gòu)物中心，招商加盟，否則你不會(huì)從中受益。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，投入成本有哪些部分組成？

1. 商鋪?zhàn)饨鸪杀举M(fèi)用

這項(xiàng)成本費(fèi)用可以說是所有實(shí)體零售店必然包括的基礎(chǔ)費(fèi)用，不同的城市當(dāng)中的不同商業(yè)街道當(dāng)中的不同位置其租金成本也有所不同，商鋪大小也將直接影響租金成本的多少，但這里我們給出了一個(gè)商鋪的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模，通常來說，80-120平米的商鋪為的面積，大于或小于這個(gè)面積都不太理想，并非大店就一定好經(jīng)營(yíng)，這是錯(cuò)誤的認(rèn)知。

2. 裝修設(shè)計(jì)成本費(fèi)用

這也是一項(xiàng)基礎(chǔ)成本投入，有些在風(fēng)格與設(shè)計(jì)上很追求品味與創(chuàng)新的投資者真的會(huì)投入很多費(fèi)用在這上面，但無論如何，這項(xiàng)成本在某些情況下，可能會(huì)花費(fèi)更多。商鋪的面積越大則需要的裝修成本則越多，不過對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌實(shí)體店的裝修風(fēng)格都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，參考這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以以的成本完成這項(xiàng)工作。

3. 貨品采購(gòu)成本費(fèi)用

耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的主流貨品供貨價(jià)格是2-4折，而其中較為合理的品類分配原則是鞋子類占比70%，衣服為20%，配飾為10%，鞋子的客單價(jià)和利潤(rùn)率也是的。如果以80平米的標(biāo)準(zhǔn)面積的商鋪所需貨品計(jì)算，那么需要大約12萬左右的貨品才能將商鋪鋪滿，不過有一點(diǎn)可以肯定的是，首批貨品一定要將自己的店內(nèi)鋪滿，否則會(huì)影響首批顧客對(duì)門店的信任，這一點(diǎn)是很重要的。

4. 貨架道具及其它相關(guān)費(fèi)用

雖然這些花費(fèi)并不多，但也是成本的組成部分。例如模特，衣架衣袋，收銀機(jī)等等，還包括水電等雜費(fèi)，這些應(yīng)該說也是開店的基礎(chǔ)成本費(fèi)用，教育招商加盟，沒有人能夠?qū)⑺鼈兒雎缘?。而這些基礎(chǔ)設(shè)施的采買質(zhì)量也決定著一家商鋪的檔次規(guī)格，一切都是出于投資者的決策吧。

1. 投資開店的預(yù)算不足或不準(zhǔn)確

當(dāng)你正在開啟一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目時(shí)，你必須準(zhǔn)確和現(xiàn)實(shí)地做好成本投入預(yù)算工作，包括一些看不見的隱形成本也要包括進(jìn)去，可這一點(diǎn)是被投資者經(jīng)常忽略的。例如，如果一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店的前期成本投入預(yù)算是10萬元，那么，真實(shí)的成本投入可能是15萬元，但這可能還不包括流動(dòng)資金和其它相關(guān)雜費(fèi)，但如果你只準(zhǔn)備了10萬元，那么可能讓你無法真正加盟這個(gè)項(xiàng)目或在進(jìn)行中陷入資金困境，這是得不償失的事情。

2. 盲目投資，舉債創(chuàng)業(yè)開店

如果你的開店成本投入是通過舉債進(jìn)行的，那很顯然，招商加盟，那樣做會(huì)使你陷入被動(dòng)當(dāng)中，因?yàn)樵诮裉斓臓I(yíng)商環(huán)境下，沒人可以確保投資能夠穩(wěn)健賺錢，何況對(duì)于一家新店來說，開店的前期主要工作就是捋順自己的業(yè)務(wù)，招商加盟網(wǎng)，這時(shí)資金的充足就顯得尤為重要，但債務(wù)可能會(huì)打破這一切，使經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向不利的局面，如果是比較嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)發(fā)生可能會(huì)徹底摧毀你的生意，因此，投資者必須謹(jǐn)慎面臨自己的財(cái)務(wù)狀況，將自己的整體債務(wù)降低到可控的范圍內(nèi)再創(chuàng)業(yè)會(huì)更安全穩(wěn)妥一些。

3. 不重視公司財(cái)務(wù)狀況及數(shù)據(jù)

任何一家實(shí)體零售店的財(cái)務(wù)狀態(tài)都應(yīng)該定期被老板審計(jì)，因?yàn)檫@些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅可以說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況如何，也可以在銷售方面帶來一些實(shí)質(zhì)性的幫助，也可以為補(bǔ)貨帶來一些參考依據(jù)。很多老板或投資者可能不太喜歡面對(duì)財(cái)務(wù)問題或分析一些數(shù)據(jù)，但這項(xiàng)工作應(yīng)該交給專業(yè)的人員來做，萬萬不可忽略。經(jīng)營(yíng)過程中生存的很多問題都可能會(huì)在財(cái)務(wù)上有所體現(xiàn)，如果你能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題，可以及時(shí)做出調(diào)整，從而讓企業(yè)向著更加有利的方面發(fā)展，反之亦然。

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