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隨著勞動(dòng)力成本提高,人難招,人難管的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,很多企業(yè)都有想提高自動(dòng)化的概念和需求。但是現(xiàn)在市場(chǎng)上單機(jī)設(shè)備能夠自動(dòng)化的都自動(dòng)化了,還沒(méi)有自動(dòng)化的,就是多臺(tái)設(shè)備如何實(shí)現(xiàn)連線實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,但是這些自動(dòng)化設(shè)備,必須得根據(jù)實(shí)際現(xiàn)在需求情況進(jìn)行單獨(dú)定制,因此就是我們現(xiàn)在做的行業(yè)叫非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備。
根據(jù)集適自動(dòng)化科技這么多年從事非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)經(jīng)驗(yàn),自動(dòng)化設(shè)備,結(jié)合當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境,基本上都是客戶(hù)有想做非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備或有定制非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備需求的時(shí)候,打個(gè)電話給供應(yīng)商,很多供應(yīng)商一窩蜂的上,自動(dòng)化設(shè)備報(bào)價(jià),一個(gè)個(gè)爭(zhēng)先恐后的、免費(fèi)屁顛屁顛的忙的不亦樂(lè)乎出方案和報(bào)價(jià),反復(fù)上門(mén)與客戶(hù)溝通修改方案與報(bào)價(jià),投入大量的人力、物力和智慧,好不容易和技術(shù)部門(mén)溝通好了,通過(guò)了,準(zhǔn)備進(jìn)入采購(gòu)環(huán)節(jié),結(jié)果墑務(wù)部門(mén)還來(lái)個(gè)招投標(biāo)通知。所以有時(shí)候感覺(jué)做非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備這個(gè)行業(yè)挺委屈的。
選擇非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備可以為工廠節(jié)省人工費(fèi)用,穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量等優(yōu)點(diǎn),但也不是所有的工廠都適合采用非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的,那么選擇非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)該考慮哪些因素呢?下面環(huán)奧智能設(shè)備小編就來(lái)為大家進(jìn)行介紹。
一、工序是否有必要投放自動(dòng)化 一般在作業(yè)環(huán)境差,黃山自動(dòng)化,人工操作使產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定或達(dá)不到客戶(hù)要求,產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和壽命長(zhǎng)等情況下考慮導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備代替人工操作,對(duì)于僅僅以節(jié)省人力為目的的自動(dòng)化,個(gè)人建議需審慎評(píng)估。
二、工序是否適合投放自動(dòng)化設(shè)備
1. 部件的穩(wěn)定性:上游流下來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量是不是穩(wěn)定的。如果部件不穩(wěn)定,設(shè)備加工出來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)可能還不如人工,也可能會(huì)造成設(shè)備的頻繁停機(jī)。
2. 操作的復(fù)雜度:操作的復(fù)雜程度決定著自動(dòng)化設(shè)備的成本和自動(dòng)化設(shè)備技術(shù)的可行性。即使是工業(yè)機(jī)器人,復(fù)雜的組裝作業(yè)也難以實(shí)現(xiàn)。
3. 部件的包裝方式:如果想實(shí)現(xiàn)自動(dòng)上料,需要更改原有的包裝方式以能讓上料機(jī)械裝置可以抓取到部件,由于變更包裝方式所帶來(lái)的成本增加需計(jì)算到自動(dòng)化成本中。
4. 部件的可分離性:如果想實(shí)現(xiàn)人工上料,自動(dòng)化設(shè)備廠家,需要評(píng)估部件的可分離性。尤其是對(duì)于一些小的零部件,比如螺絲等。
安全生產(chǎn)是非標(biāo)自動(dòng)化流水線企業(yè)日常管理的重要工作內(nèi)容,但有些企業(yè)的車(chē)間管理曾在不足,導(dǎo)致了一些安全事故的發(fā)生,給企業(yè)和員工都帶來(lái)了不必要的損失和傷害。
之前我公司接到客戶(hù)來(lái)電反映,我公司為其定制生產(chǎn)的倍速鏈裝配輸送線在運(yùn)行過(guò)程中夾傷了操作工人。在接到客戶(hù)反饋后,我公司技術(shù)部第壹時(shí)間聯(lián)系客戶(hù)了解情況,經(jīng)過(guò)多番溝通了解,是由于該員工違反生產(chǎn)規(guī)格導(dǎo)致事故。此前,我公司工作人員在現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試設(shè)備時(shí),發(fā)現(xiàn)有部分員工違反車(chē)間管理規(guī)定,在生產(chǎn)線運(yùn)行時(shí)從周轉(zhuǎn)處穿過(guò)。這種違規(guī)行為極容易被運(yùn)送來(lái)的工裝板夾傷!
在發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后,我們也及時(shí)與客戶(hù)溝通過(guò),希望他們加強(qiáng)多員工的安全管理。同時(shí),我們也在周轉(zhuǎn)處加裝防護(hù)欄,并且懸掛警示牌!非標(biāo)機(jī)械手做好非標(biāo)流水線的安全生產(chǎn)工作,需要從管理上入手,制定相關(guān)安全條例條例,并且嚴(yán)格貫徹執(zhí)行!同時(shí),我們也會(huì)在以后的項(xiàng)目中更多地將安全因素考慮進(jìn)去!
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