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       8、車速極限項目 下發(fā)剛開始的動態(tài)口令后才能夠付諸行動。全部工作人員不可以進到圈繩內(nèi)，不可以觸碰除數(shù)據(jù)外的地區(qū)。拍數(shù)據(jù)務(wù)必按數(shù)據(jù)的次序開展，不可以漏拍或同拍。項目全過程中，不可以有工作人員發(fā)言或傳出別的響聲。務(wù)必在要求的時間內(nèi)進行。

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     項目目地：群體決策的方式 及實際意義，啟迪企業(yè)戰(zhàn)略管理目光。膽大試著，敢于100%全力以赴的投入。挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，塑造創(chuàng)新精神有效的職責分工與協(xié)作，資源的提升配備了解統(tǒng)一指揮的實際意義與關(guān)鍵功效感受針對團隊的干部方法應(yīng)用、與人物角色的有效分派，防止“熟手”對團隊導致的不良影響，寧夏西夏區(qū)水上拓展，團隊學習培訓確保新的藝術(shù)創(chuàng)意。

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怎樣組織實施一場效率的戶外拓展訓練

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       運用戶外拓展：運用是體驗式戶外拓展的關(guān)鍵步驟，擴展的目地便是讓大伙兒可以以更強的情況資金投入到事后的工作上，要不然戶外拓展就并不是學習培訓，只是一種游戲。怎樣組織實施一場的戶外拓展訓練戶外拓展訓練大家都早已不生疏了，許多 企業(yè)，尤其是大中小型企業(yè)都組織實施過戶外拓展訓練，可是拓展訓練的實際效果的確都有差別，許多 企業(yè)反映員工在報名參加戶外拓展訓練時，有時有實際效果，有時沒有實際效果，不清楚該怎樣組織實施一場的戶外拓展訓練。

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項目目地：合理布局資源，職責分工相互配合;檢測組織組員工作責任心，創(chuàng)建團隊自身的節(jié)奏感，協(xié)調(diào)一致對組織的必要性，個人與團隊的相互影響(本人的動能僅有通過組織才可以顯現(xiàn)出來，假如個人與團隊總體目標不統(tǒng)一，本人動能越大，對組織的毀滅性越大，水上拓展電話，個人發(fā)展務(wù)必緊跟組織的節(jié)奏感對干部的認可，確立的團隊總體目標，有效溝通與協(xié)作。

3、信任背摔項目 報名參加執(zhí)行的隊員，雙手反交叉式握攏彎折緊貼自胸口，兩腳閉攏，全身上下緊繃成一體;后倒時，頭頂部內(nèi)扣，水上拓展在哪里玩，身體不可以彎折，雙手不可向外開啟，報名參加維護的隊員，兩腿成步且互相抵緊，雙手搭于另一方肩膀，手心往上，上體和頭頂部盡可能往后仰，當執(zhí)行隊員倒落時，

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