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奶粉是母嬰用品商店的主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品,其貨架陳列將直接影響奶粉的銷售,因此,每家母嬰店經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)解決母嬰店貨架奶粉陳列的問題。
如何更**地陳列奶粉?今天,小編將根據(jù)奶粉陳列的原理和奶粉陳列的形式為您做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。
始終遵循奶粉陳列的原理
奶粉陳列不僅要美觀,母嬰貨架多少錢,而且要促進(jìn)銷量。基于此展示目標(biāo),小編為大家總結(jié)了幾種奶粉陳列原則:
1.標(biāo)簽對(duì)應(yīng)原則:陳列奶粉時(shí),母嬰貨架定制,母嬰店貨架上的價(jià)格標(biāo)簽應(yīng)位于對(duì)面的奶粉的左下角,并且價(jià)格標(biāo)簽應(yīng)等距隔開,與奶粉一一對(duì)應(yīng)。
2.漸進(jìn)式價(jià)格原則:在展示同一種奶粉時(shí),應(yīng)按照奶粉的價(jià)格范圍從低到高的順序顯示,蕪湖母嬰貨架,以方便客戶比較價(jià)格。
3.先進(jìn)先出的原則:補(bǔ)充奶粉時(shí),應(yīng)先將先到貨的奶粉陳列在貨架的外圍,以方便客戶購(gòu)買。
4.便于展示的原則:奶粉包裝上的品牌名稱和徽標(biāo)應(yīng)向客戶展示,這有助于盡快將奶粉的相關(guān)信息傳達(dá)給客戶。
5.易取原則:在母嬰用品貨架上擺放奶粉時(shí),奶粉的頂部與木板的上層之間應(yīng)有兩個(gè)手指的距離,以便貨架展示空間可以很大化而不影響顧客購(gòu)買。
作為展示商品的道具,飾品展示架的用途是能夠把商品呈現(xiàn)給顧客。那么該如何對(duì)店鋪進(jìn)行陳列布局排列呢?這就需要看商家的眼光了。商品陳列是一種藝術(shù),要適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出商品的特色,突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)以及標(biāo)價(jià)要合理。
其實(shí)有時(shí)候我們逛街的時(shí)候,也能參考一下別人是如何設(shè)計(jì)飾品展示架的陳列布局的,再結(jié)合自身產(chǎn)品的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),在別人的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,自己再加一點(diǎn)創(chuàng)新上去,這樣一來自己的店鋪也就成為了的存在。
眾所周知,實(shí)體店貨架已經(jīng)成為了大街小巷商場(chǎng)超市里密不可分的部分。它在向人們展示商品的同時(shí),也給許多零售商鋪經(jīng)營(yíng)者帶來了便利。那么對(duì)于貨架廠家來說,怎樣的設(shè)計(jì)更能幫助商家吸引到更多的顧客才是關(guān)鍵所在。依照商家們的需求,為商家量身定制貨架是檢驗(yàn)這個(gè)貨架廠家是否合格的基本要求。
所以當(dāng)我們選擇開飾品店、精品店、文具店、母嬰店、百貨店、書店等商鋪的時(shí)候,就會(huì)想到要找一個(gè)**生產(chǎn)制造的母嬰店展示貨架廠家。而對(duì)于很多沒有開店經(jīng)驗(yàn)的人來說,因?yàn)閷?duì)貨架行業(yè)不太熟悉,從而導(dǎo)致自己在購(gòu)買貨架時(shí)吃了更多的啞巴虧。所以作為貨架廠家應(yīng)該做到服務(wù)至上,而不是利益至上。
蕪湖浩揚(yáng)**生產(chǎn)制造超市貨架、母嬰貨架、水果貨架、倉(cāng)儲(chǔ)貨架、鋼木貨架等各種型號(hào)的貨架。
始終以誠(chéng)信為本,客戶至上為經(jīng)營(yíng)理念,歡迎您在線留言。
母嬰店貨架陳列誤區(qū),一定要避免 :
母嬰店面積很小,不方便陳列:店面太小,大陳列做不到,
這種誤解通常反映在母嬰店的面積在50平方米內(nèi)。每個(gè)區(qū)約有3-5組貨架,展示10-20個(gè)品牌,每組貨架上展示2-4個(gè)品牌,平均顯示為3-4個(gè)。在貨架陳列方面,不要認(rèn)為店面太小就不需要做相關(guān)陳列了,展示位置不足,只能算是平均水平。每個(gè)品牌的空間都有限,沒有辦法將其大尺寸展示,并且也不方便突出某個(gè)主打品牌。
擔(dān)心貨賣不完,不敢陳列,母嬰貨架批發(fā),有時(shí)候小體積的母嬰店會(huì)怕備貨太多,不好賣。
母嬰店一定要認(rèn)可良好的陳列展示,但是展示需要貨物的支撐。擔(dān)心商品不好賣而不敢上貨也會(huì)影響母嬰店貨架展示效果,或者擔(dān)心商品的到期日期不敢上貨。陳列總是不起眼,一時(shí)不注意可能就會(huì)形成循環(huán),影響銷售。
有的連鎖的門店要想動(dòng)陳列還需要請(qǐng)示總部
有些連鎖的母嬰店仍處于總部的嚴(yán)格控制階段,還有一些母嬰店嚴(yán)重缺乏貨架陳列管理的意識(shí),無法判斷哪種展示效果好,或者無法自發(fā)調(diào)整的展示效果,反而會(huì)得到總部的批評(píng)。 甚至母嬰店連陳列也不負(fù)責(zé),想進(jìn)行調(diào)整并需要獲得總部的答復(fù),但總部無法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或?qū)崟r(shí)通信,因此陳列禁忌使用遙控命令一定要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)解決。
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