【廣告】
耐克阿迪達(dá)斯折扣店是現(xiàn)在很多投資者追捧的加盟項目,因為品牌影響力可以幫助耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投資者在經(jīng)營商鋪時獲得天然流量,而在今天流量越來越貴的商業(yè)環(huán)境下,這種優(yōu)勢越發(fā)的明顯,越來越多的消費者成為大品牌的忠實顧客。
1. 讓新顧客有成為老顧客的理由
新顧客成為老顧客至少要完成一次在本店的消費,但并代表這個新顧客就一定會成為你的老顧客,這在很大程度上取決于次消費的滿意度,如果顧客在耐克阿迪達(dá)斯折扣店里購買了一雙耐克運動鞋,但在議價過程中出現(xiàn)不愉快的體驗,雖然后還是購買了,但再次光顧的可能性就不大了,因為你不知道她或他的內(nèi)心的滿意度是多少。因此,只要不是無理取鬧的顧客,都應(yīng)該盡量提供好服務(wù),并爭取將該顧客變成你的老顧客,如果他買到了滿意的商品,而你的服務(wù)給他或她留下了深刻的印象,那么再次光顧的可能性就很大。
2. 線下線上定期做活動,老顧客
耐克阿迪達(dá)斯品牌本身就是時尚消費品牌,而且是以年輕消費群體為主,很容易建立連接,因此,無論是線上用戶還是線下顧客,經(jīng)常做一做活動,這是老顧客的方式。因為現(xiàn)代消費者的選擇性很多,如果你不能經(jīng)常與你的老顧客保持聯(lián)系,你的老顧客就可能被別的商家搶走。正所謂有事沒事混個臉熟,這在零售業(yè)是很適用的。
3. 為顧客做好選款報價服務(wù)
維護(hù)老顧客是為了銷售自己的商品,這是做活動的核心目標(biāo),新顧客成為你的老顧客就是希望買到自己喜歡的商品,因此,如果你是在線上建立的社群,請做好這個核心服務(wù),即幫助線上老顧客做好選款和報價服務(wù),然后可以引導(dǎo)老顧客再次到店購買,耐克折扣店怎么樣?,也可以進(jìn)行物流發(fā)貨。事實上,這并不是一個新鮮的銷售策略,很多玩社群玩得好的商家比純做電商還賺錢。
耐克阿迪達(dá)斯折扣店的發(fā)展前景如何?
加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店的流程與步驟?
如何加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店?
縣級市加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店有發(fā)展前景么?
加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店,投入成本是多少?
加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店,未來發(fā)展前景如何?
不是所有品牌都適合在小城市發(fā)展,新進(jìn)的年輕品牌只有在一二線城市還有一些度,追求時尚且具備一定消費能力的年輕人是其主要消費群體,但在小城市,由于沒有廣泛的影響力與度,就很難吸引到足夠多的消費者,也就難以有所作為。但耐克、阿迪達(dá)斯品牌則不同,這兩個品牌創(chuàng)立較早,在運動消費領(lǐng)域一直是數(shù)一數(shù)二的品牌,在經(jīng)過多年的市場拓展與產(chǎn)品更新迭代,已經(jīng)牢牢占據(jù)了消費者的內(nèi)心,特別是在年輕的消費群體當(dāng)中,如果忽略價格這個因素,可能人人都希望有一雙耐克或阿迪達(dá)斯運動鞋。
除了品牌影響力外,開店成本也是三四五線城市的優(yōu)勢,一二線城市在房租成本,人工成本等方面高得讓很多投資者望而卻步,如果沒有上百萬元的開店成本預(yù)算,基本上是很難在一二線城市站住腳的,這么高的開店成本投入已經(jīng)不適合小資本創(chuàng)業(yè)者了,是典型的有錢人的游戲。因此,小資本創(chuàng)業(yè)者為了生存,為聰明的策略就是避開一二線城市的高租金,高人工成本到三四五六線城市發(fā)展,這里才是小資本創(chuàng)業(yè)者的天下。除了開店成本高昂,一二線城市的激烈競爭也讓很多投資者有些吃不消。要知道,一二線城市是品牌專賣店的天下,而且一二線城市的消費水平較高,很多顧客對價格并不敏感,那么以折扣價格吸引消費者的折扣店模式就很難在一二線城市發(fā)揮出價格優(yōu)勢。相反,很多三四五線城市的消費者隨著生活水平的提高,越來越喜歡品牌商品,但又消費不起專柜,于是品牌折扣店模式便成為一個很好的替代,至少可以幫助消費者節(jié)省很多。因此,現(xiàn)在有越來越多的消費者都喜歡到品牌折扣店里淘貨。
選擇一個可以長期投資的好項目,在當(dāng)前市場環(huán)境下并不容易,作為投資者,不能只看眼前的利潤,現(xiàn)在賺錢不代表將來,別人賺錢也不代表你能賺錢,看項目要看本質(zhì),把一個項目為核心的部分提煉出來進(jìn)行綜合對比,你就能選擇出適合自己投資的項目,這樣的創(chuàng)業(yè)成功概率會更大一些。
耐克阿迪達(dá)斯折扣店是這兩年比較火熱的加盟項目,開店者絡(luò)繹不絕,特別是在三四五線城市,根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)來看,有80%的耐克阿迪達(dá)斯折扣店開在三線以及三線以下的城市,因為那里的開店成本為低廉,壓力也相比一二線城市小很多,生活成本更是如此,看看現(xiàn)在的一二線城市,對于小資本創(chuàng)業(yè)者還有生存空間么?贏家通吃的局面在各行各業(yè)體現(xiàn)出來,而資源也正在向贏家傾斜。因此,小資本創(chuàng)業(yè)者越來越向三四五線城市集中也是大勢所趨的事情。
當(dāng)然了,同樣都是鞋服行業(yè)的品牌,為什么只有耐克、阿迪達(dá)斯品牌才能向下沉渠道發(fā)展呢?其實,這個問題也很容易回答,眾所周知,一二線城市幾乎是所有品牌玩家的必爭之地,因為一二線城市的消費者在品牌認(rèn)知度和消費水平上都很高,有認(rèn)知,有消費才能給品牌方帶來真正的利潤,但小城市的消費者在品牌認(rèn)知度上是有限的,沒有認(rèn)知自然也帶不來消費,對于品牌方來說,也就轉(zhuǎn)換不了利潤。但耐克、阿迪達(dá)斯品牌在國內(nèi)市場深耕多年,除了每年數(shù)億元的廣告投入外,在產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)工藝上也是很硬氣的,就像蘋果手機一樣,品質(zhì)這個東西是無法包裝的,國內(nèi)消費者是知道什么叫真正的“品質(zhì)”的。因此,這些優(yōu)勢給了耐克阿迪達(dá)斯品牌向三四五線城市拓展的機會。
企業(yè): 三河奧萊體育用品有限公司
手機: 15901431311
電話: 1590-1431311
地址: 河北省廊坊三河市燕郊迎賓路百世金谷工業(yè)園區(qū)內(nèi)2-K