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組織和項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵是由人來決定的，這是眾所周知的。但是，社交軟件開發(fā)，現(xiàn)在軟件行業(yè)單靠個(gè)人的力量是無法完成一個(gè)項(xiàng)目的。閉因此，為了確保軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利完成，團(tuán)隊(duì)便應(yīng)運(yùn)而生。并且成為影響軟件開發(fā)的關(guān)鍵的因素之一。首先，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理要做好團(tuán)隊(duì)的組建工作．以人為本。合理搭配，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)專長(zhǎng)得到的發(fā)揮，使人盡其能。其次，要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一心的合作精神，發(fā)揚(yáng)良好的職業(yè)道德。后，要賞罰分明，建立合理的激勵(lì)制度，明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的權(quán)利、責(zé)任，并且在項(xiàng)目進(jìn)程中能夠及時(shí)的解決各種矛盾，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境。

需求評(píng)審后，開發(fā)和測(cè)試負(fù)責(zé)人，分別編寫技術(shù)方案和測(cè)試用例。技術(shù)方案評(píng)審，開發(fā)負(fù)責(zé)人拉上涉及到其他系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人一起討論，技術(shù)方案中必須要有業(yè)務(wù)流程圖和時(shí)序圖，業(yè)務(wù)流程圖是為了梳理開發(fā)對(duì)業(yè)務(wù)的理解，是否和需求一致。時(shí)序圖是了梳理本次需求涉及的系統(tǒng)交互。技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^后，確認(rèn)工作量和交付時(shí)間，反饋給產(chǎn)品。

總體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)主要是對(duì)待開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)架進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，并建立系統(tǒng)構(gòu)架的基線，以便為之后的實(shí)施工作提供一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

系統(tǒng)化、規(guī)范化的操作流程是軟件開發(fā)項(xiàng)目得以成功的重要因素。軟件開發(fā)項(xiàng)目具有系統(tǒng)化合規(guī)范化的特點(diǎn)，并且在軟件開發(fā)的實(shí)際過程中不斷的完善和改進(jìn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在周密的計(jì)劃的指導(dǎo)下，直播軟件搭建，按照系統(tǒng)化的操作流程進(jìn)行軟件項(xiàng)目的開發(fā)是保證項(xiàng)目成功的重要因素。通過系統(tǒng)化的流程可以實(shí)現(xiàn)一種規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軟件開發(fā)從而終實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理。一個(gè)系統(tǒng)化的流程，不能保證開發(fā)出來的產(chǎn)品是精品，但是只要團(tuán)隊(duì)成員按照流程進(jìn)行開發(fā)，軟件，就不會(huì)開發(fā)出太差的產(chǎn)品。相反，不是按照系統(tǒng)化流程開發(fā)出來的產(chǎn)品很難是一個(gè)好產(chǎn)品。為保證開發(fā)流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化要求做到以下幾點(diǎn)：首先。對(duì)于軟件項(xiàng)目的每一個(gè)階段均要做出工作計(jì)劃并交有關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行；其次，在每個(gè)階段結(jié)束之后，要對(duì)該階段的工作活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，軟件維護(hù)，并對(duì)后續(xù)階段的時(shí)間、人員、資金方面的需求做出估計(jì)；后，每個(gè)階段的工作成果需經(jīng)項(xiàng)目的技術(shù)管理部門審查合格后，方能開始下一階段的工作。

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