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1、團隊是由基層和管理層人員專組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。
2、不同的人通過分工來共同完成團隊的目標,在人員選擇方面要考慮人員的能力如何,技能是否互補,人員的經(jīng)驗如何。
3、團隊當中的大小跟團隊的發(fā)展階段相關,一般來說,團隊越成熟所擁有的相應越小,在團隊發(fā)展的初期階段領導權是相對比較集中。
4、每個團隊成員都會有個性,企業(yè),這是無法也無需改變的,屬而團隊的藝術就在于如何發(fā)掘組織成員的優(yōu)缺點,根據(jù)其個性和特長合理安排工作崗位,使其達到互補的效果。
企業(yè)團建:團隊精神簡易而言便是全局觀念、協(xié)作精神實質(zhì)和服務理念的充分體現(xiàn)。團隊精神的基本是重視本人的興趣愛好和造就。關鍵是協(xié)同合作,真諦是全體人員的凝聚力、團隊的凝聚力,也就是個人權益和共同利益的統(tǒng)一后而促進精英團隊的運行。團隊精神的產(chǎn)生并不規(guī)定精英團隊組員放棄自身,反過來,揮筆個性化、主要表現(xiàn)特長確保了組員互相配合每日任務總體目標,而確立的協(xié)作意向和協(xié)作方法所造成的真實的心里驅(qū)動力。沒有優(yōu)良的從事心理狀態(tài)和無私奉獻,就不容易有團隊精神。
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