工程管理服務(wù)-永樂(lè)國(guó)際工程管理公司-工程管理服務(wù)稅目

4  工程進(jìn)度款管理

      在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立辦公場(chǎng)所，工程管理服務(wù)公司，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)展、變更等真實(shí)情況，了解工程建設(shè)中涉及的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，熟悉工程計(jì)量規(guī)則及有關(guān)費(fèi)用的測(cè)算辦法，并且作好相關(guān)記錄。要分析所報(bào)進(jìn)度是否與實(shí)際工程進(jìn)度及實(shí)物工程量相符；計(jì)量計(jì)價(jià)方式及支付辦法是否與合同約定相符；是否存在重復(fù)申報(bào)或虛報(bào)的現(xiàn)象；工程預(yù)付款是否按合同約定扣回等；防止超付現(xiàn)象的發(fā)生。

通常在控制成本管理的過(guò)程中，工程變更是導(dǎo)致其變更的重要因素。管理和控制項(xiàng)目成本的合理支出是固定資產(chǎn)投資管理中成本控制的關(guān)鍵組成部分。工程變更對(duì)工程造價(jià)管理的影響不可低估。為了加強(qiáng)施工單位管理人員對(duì)工程變更的重要性，本文對(duì)工程變更的成本管理進(jìn)行了探討，建筑工程管理服務(wù)公司，希望對(duì)相關(guān)人員起到參考作用。

1工程變更的原因

1.1缺乏相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目設(shè)計(jì)

2.  主動(dòng)貢獻(xiàn)手中的資源，工程管理服務(wù)稅目，為甲方的對(duì)標(biāo)提供素材，并且對(duì)標(biāo)的成果雙方能夠共享。

3.  每一兩個(gè)月與甲方高層和成本經(jīng)理進(jìn)行互動(dòng)交流，工程管理服務(wù)，及時(shí)了解咨詢服務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題和甲方對(duì)咨詢服務(wù)的要求與期望。

4.  對(duì)于合同外的一些工作，咨詢公司的高層應(yīng)該用另外一個(gè)視角來(lái)看待。

你多做一部分，在甲方心里就多一份情感的，可以局部抵消你在日常工作中所犯的錯(cuò)誤。

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