工程管理-永樂國際工程管理公司-工程管理服務(wù)

(3)工作目標(biāo)的確定性。在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每一項監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都應(yīng)是確定的，完成的時間也應(yīng)有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核。

(五)參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見

建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗交前組織竣工預(yù)驗收，在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，工程管理，應(yīng)及時與施工單位溝通，提出整改要求。

(1)逐項審查法。優(yōu)點是細(xì)致，審計質(zhì)量，工程管理服務(wù)，效果好。缺點是工作量大，時間長，國內(nèi)單價合同和國際合同條件下工程可采用此法。

(2)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法。因我國各地區(qū)采用標(biāo)準(zhǔn)不相同，這種方法使用范圍較少，工程管理造價，在發(fā)達(dá)地區(qū)，利用這種方法，工程服務(wù)管理，又快又準(zhǔn)，是一項有效的方法。

11行業(yè)術(shù)語

1.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位為履行委托監(jiān)理合同，

為此，須堅持公正、獨立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨立運行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得和實現(xiàn)盈利。

2．權(quán)責(zé)一致的原則

監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。

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