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三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈/大數(shù)據(jù)管理供應(yīng)鏈金融服務(wù)的現(xiàn)狀
供應(yīng)鏈金融是運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的理念和方法,為相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)提供金融服務(wù)的活動。主要業(yè)務(wù)模式是以核心企業(yè)的上下游企業(yè)為服務(wù)對象,以真實(shí)的交易為前提,在采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)提供金融服務(wù)。由于每家企業(yè)都有自己供應(yīng)鏈條,展現(xiàn)出一個(gè)龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。不同的金融企業(yè)把自己的服務(wù)產(chǎn)品化,游學(xué)酒店,賦予不同的產(chǎn)品名稱。在過去的十多年里,供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)出現(xiàn)了許多創(chuàng)新。
三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈管理大型公司
再如2000年前后的思科,“收編”了很多小公司,設(shè)了很多副總裁來管理(很多副總裁就是原來小公司的頭)。當(dāng)年克林頓訪問思科時(shí),曾跟當(dāng)時(shí)思科的CEO錢伯斯開玩笑,說你的本事真大,能管這么多副總裁,我就一個(gè)都管不來(副總裁在英語里名稱一樣,都是Vice President)。有些小公司沒法徹底融入思科,就變成了一個(gè)個(gè)“小島”,在系統(tǒng)、流程和管理方式上,還是按照小公司的方式運(yùn)作。同樣有名的還有兼并高手泰科(Tyco),游學(xué),先后整合兼并了大批公司,但是“不良”,后還是不得不一個(gè)個(gè)吐出來,拆分出去了事。
所以,進(jìn)大公司之前要弄清楚,看是到總部呢,還是到分部工作。即使是在總部,游學(xué)團(tuán),如果各分部的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)大相徑庭,能在公司層面上整合的也往往有限。例如聯(lián)合技術(shù)(UTC)的一個(gè)分部生產(chǎn)航空發(fā)動機(jī),另一個(gè)分部生產(chǎn)奧蒂斯電梯,還有個(gè)分部生產(chǎn)凱利空調(diào),三者之間在直接材料的采購上沒多少搭接,規(guī)模效益有限。這些公司,如果要在供應(yīng)鏈上做文章的話,八成還是離不開間接采購,例如IT、辦公室用品、營銷宣傳和物流基礎(chǔ)設(shè)施等。如果你抱著“就算把那10億美金的采購額降下來0.1%,咱也能整個(gè)1000萬美金”的念頭去的話,你八成要失望,因?yàn)槟?0億美金大多是直接采購,難以標(biāo)準(zhǔn)化,夏令營游學(xué),需求和供應(yīng)的整合也很難,你其實(shí)沒多少議價(jià)能力。
三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵(lì)
現(xiàn)狀1、股權(quán)激勵(lì)情況
截至2008年4月30日,深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年報(bào),上市公司2007年度董監(jiān)事薪酬和股權(quán)激勵(lì)情況悉數(shù)揭露。從整體上看,中小板上市公司均能如實(shí)反映公司的薪酬?duì)顩r,并且董監(jiān)高薪酬與公司業(yè)績之間呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。中小板共有25家上市公司推出了股權(quán)激勵(lì)方案,其中有7家已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施階段,其余18家都處于董事會預(yù)案并報(bào)證監(jiān)會報(bào)備審批階段。在這25家公司中,大部分公司采用股權(quán)方式,對行權(quán)條件采用凈資產(chǎn)收益率、凈利潤增長率等指標(biāo)加以限定,保證了公司長期穩(wěn)定的增長。
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