游學(xué)-三體文明企業(yè)家游學(xué)-人工智能游學(xué)

三體文明-新零售

打贏新零售的4個(gè)決定性要素

第二，縮短產(chǎn)銷路徑。

“一頭?！苯裉鞈?yīng)該有十幾萬(wàn)用戶，上個(gè)月單月銷售額過(guò)1千萬(wàn)?，F(xiàn)在他把牧場(chǎng)到中間全部砍掉，直接到了桌面上。如果他不用這種消費(fèi)者關(guān)系互動(dòng)的模型，還有機(jī)會(huì)再做一個(gè)品牌嗎？所有的利潤(rùn)都吃光了。我說(shuō)銷售額、毛利要考慮，但更要考慮兩個(gè)數(shù)據(jù)，一個(gè)是獲客成本；第二是復(fù)購(gòu)率。它是互聯(lián)網(wǎng)公司還是零售公司，還是制造公司呢？這是一種模型，可能適合牛奶，因?yàn)樗莿傂璁a(chǎn)品。

各種各樣的，可能做衣服的，像做席夢(mèng)思、做汽車，它實(shí)際上是很困難的。因?yàn)槲覀儾豢赡苊總€(gè)禮拜都買一張席夢(mèng)思，不可能每半個(gè)月都去換一輛汽車，精益生產(chǎn)游學(xué)，能夠在產(chǎn)銷渠道上形成自己的創(chuàng)新。

三體文明《思想草堂》-構(gòu)建團(tuán)隊(duì)

人才發(fā)展是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一切的人力資源戰(zhàn)略

服務(wù)于組織戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)始終將更多的精力

投資到和戰(zhàn)略相關(guān)的核心人才

您的團(tuán)隊(duì)是否存在以下情況：

1、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)，現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，不能支持組織的持續(xù)發(fā)展需求

2、內(nèi)部抓績(jī)效，智能制造游學(xué)，但是績(jī)效卻沒(méi)有因此而提升

3、同等資源規(guī)則下，游學(xué)，不同人的業(yè)績(jī)有較大差異

4、高資歷的明星員工，卻不一定有明星業(yè)績(jī)

5、大家都比較努力，但是總是達(dá)不成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)控制力

　　控制力是有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程和成效的能力，一般是通過(guò)下述方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的：

　　(1)確立組織的價(jià)值觀并使組織的所有成員接受這些價(jià)值觀；

　　(2)制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過(guò)法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范；

　　(3)任命和合理使用能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的干部來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的分層控制；

　　(4)建立強(qiáng)大的信息力量以求了解和駕馭局勢(shì)；

　　(5)控制和有效解決各種現(xiàn)實(shí)的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程

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