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思想健身---“去到”游學(xué)
越來越多的企業(yè)家喜歡去游學(xué)有學(xué)員有疑問:訪學(xué)到底是去干什么?首先在當(dāng)今瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)往往能始終保持著極強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,研究這些企業(yè)的特點(diǎn),是擺在中國企業(yè)家面前的一個(gè)重要課題。站在世界的浪頭當(dāng)下每個(gè)人都面臨著極大的挑戰(zhàn)和沖擊,游學(xué)作文,未來的不可預(yù)知要求身處其中的每個(gè)人,特別是每個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該到世界的浪頭去看一看,才能不被時(shí)代拋棄。
三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營與人事制度為何不可分割?
阿米巴經(jīng)營和它所進(jìn)行的人事制度是不可分割的,希望大家能把他們整體聯(lián)系在一起進(jìn)行看待。
企業(yè)的人事制度不是短期就能制定好,并定性的,比如公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家定好的人事制度,游學(xué)簽證,其實(shí)是根據(jù)時(shí)間發(fā)展不斷進(jìn)化的,要把它看成一個(gè)活的東西,人事制度自身不斷進(jìn)化完善更能符合公司發(fā)展的趨勢(shì)。
如果我們把員工一些薪酬福利待遇考慮在里面,人事制度基本上每四五年就需要做一個(gè)調(diào)整。因?yàn)槿耸轮贫仍诠窘?jīng)營中,對(duì)員工也好,公司也好,是一個(gè)非常重要的體制,我們需要特別謹(jǐn)慎的對(duì)待,不斷讓它進(jìn)化適合企業(yè)的發(fā)展。
三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈管理大型公司
這兩種擇業(yè)取向看上去不同,其實(shí)后面都有一共性:規(guī)模。大公司的規(guī)模大,建制完整,新手們能夠受到系統(tǒng)的培訓(xùn)(MBA們盡管有過幾年的工作經(jīng)歷,出國游學(xué),但還屬新手,不像他們自己或者別人認(rèn)為的那樣有經(jīng)驗(yàn));咨詢公司動(dòng)輒一個(gè)人每天收費(fèi)幾千美金,也只有那些大公司才能承擔(dān)得起,所以客戶也是那些大公司,咨詢顧問們接觸的自然也是大公司的流程、系統(tǒng)和業(yè)務(wù)。在這些大公司里,流程、系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)人員,事情大都是按照流程來做,人的主觀能動(dòng)性是有,但不像在中小型公司那里得靠人來驅(qū)動(dòng)流程。這是大、小公司的一個(gè)很大區(qū)別。
流程驅(qū)動(dòng),按部就班,速度就慢,不利于快速開發(fā)新產(chǎn)品、應(yīng)對(duì)迅速變化的需求市場(chǎng)。于是有些大公司,比如GE、聯(lián)合技術(shù),就化整為零,設(shè)立不同的事業(yè)部、產(chǎn)品部。不同事業(yè)部、產(chǎn)品部之間的聯(lián)系甚微,事實(shí)上是獨(dú)立核算的中小企業(yè),在系統(tǒng)、流程、供應(yīng)商管理、人事方面往往與別的中小公司沒什么區(qū)別,比如靠人來驅(qū)動(dòng)流程。例如我以前有個(gè)供應(yīng)商,是一個(gè)50億美金大公司的一個(gè)小分部,游學(xué),甚至連ERP都沒有,購料、排程都得依賴Excel,負(fù)責(zé)的那個(gè)小姑娘頭天晚上跳,第二天工作沒了精神,工作疏忽了點(diǎn),幾個(gè)星期以后就斷了料。但由于他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì),我們還得用。
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