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職業(yè)價(jià)值觀分析

職業(yè)能力在一定程度上決定了職業(yè)的選擇，但一個(gè)人的職業(yè)價(jià)值觀類型在職業(yè)選擇中也起著重要作用。

我對(duì)職業(yè)價(jià)值觀的評(píng)估結(jié)果如下圖所示:

從右圖中可以看出，我的四大職業(yè)價(jià)值觀是:一、商業(yè)導(dǎo)向；b .自我實(shí)現(xiàn)取向；c .主導(dǎo)方向；d .人才導(dǎo)向。這四種價(jià)值取向在工作中各有利弊。以下是對(duì)這四種價(jià)值取向的利弊分析。

四種工作取向的利弊分析：

第二個(gè)主要矛盾

研究對(duì)象:公司內(nèi)部管理，銷售崗位職業(yè)指導(dǎo)人才求職，公司與員工在各個(gè)方面的矛盾關(guān)系，以及對(duì)公司發(fā)展的影響。

主要矛盾:公司治理與內(nèi)部管理混亂之間的矛盾關(guān)系。

矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。

矛盾的重大變化

1.如果公司的整體治理良好，公司能夠聚集力量，公司將繼續(xù)向上發(fā)展。(凝聚力超過(guò)耗散力)

2.公司的整體治理既差又混亂。如果公司不斷地分散，公司就會(huì)走下坡路。

(1)分心對(duì)員工的影響

1.我的工作沒(méi)有盡力:我的工作一般，我只是隨便處理一下。

2.缺乏雄心壯志:工作能力不能滿足公司的需求，也不能幫助公司發(fā)展。

3.盈利能力:員工欺騙公司，為了短期利益犧牲公司的長(zhǎng)期利益。

4.人員流動(dòng)性大，員工流失率高，包括員工的連鎖反應(yīng)。

崗位外包可分為:行政秘書(shū)崗位外包、推廣崗位外包、數(shù)據(jù)錄入崗位外包、大堂服務(wù)外包、物業(yè)物流崗位外包等。

服務(wù)內(nèi)容

招聘管理，員工培訓(xùn)，員工調(diào)配，藍(lán)領(lǐng)職業(yè)指導(dǎo)人才求職，外包工作管理。

產(chǎn)品定位

公司以企事業(yè)單位臨時(shí)及輔助服務(wù)崗位為發(fā)展價(jià)值鏈，中華山林場(chǎng)職業(yè)指導(dǎo)人才求職，專注于為客戶打造“招聘、培訓(xùn)、派遣、崗位管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等**解決方案的“一站式”人力資源深度服務(wù)，幫助企業(yè)解決人員配置約束，注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的凝聚和提升。

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