創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)游學(xué)-游學(xué)-蘇州三體文明(查看)

三體文明-新零售

這個對大家來說剛剛開始，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)游學(xué)，現(xiàn)在到處彌漫著阿里和馬云的聲音，支持的、反對的，都有。

我們還是要尊重這家企業(yè)，為什么呢？它不斷地在變革。僅僅在過去的一年多時間里，游學(xué)，他在試驗各種各樣賣場形態(tài)，收了銀泰，希望在大型的百貨店里面嘗試一種模型。他們投了聯(lián)華超市，投了永輝的超級物種，自己還做了盒馬鮮生，現(xiàn)在充滿著巨大爭議。

其實人家不怕爭議，就怕你繞開他，跨境電商游學(xué)，就怕你討論新零售的時候，把這件事情當(dāng)做沒有。他做無人店，無人店也是巨大的爭議。阿里的反映速度很快，Amazon go出現(xiàn)兩個月之后，它的無人店已經(jīng)完成了。他還投資了肯德基，今天肯德基可以刷臉支付。這里幾場試驗，沒有一場試驗成功，說明新零售還正在路上。

新零售如果一兩年，三年內(nèi)就能結(jié)束，就不好玩了?，F(xiàn)在都不知道誰能贏，阿里能贏嗎？不知道。是阿里贏，還是京東贏？將來還有順豐做新零售，做物流的做零售。這就是有意思的地方，說明才剛剛開始。

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-“獨角獸”們的領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)

創(chuàng)建ACD，擁抱“蒙昧的未知”

在新的資本和技術(shù)模式下，以往的發(fā)展路徑正變得越來越不重要。

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展設(shè)計師們曾經(jīng)倡導(dǎo)“計劃學(xué)習(xí)”，為人們何時何地以何種方式學(xué)習(xí)做出科學(xué)規(guī)劃，但新生代的領(lǐng)導(dǎo)并不受用。人們現(xiàn)在可以隨時在任何情況下“消費學(xué)習(xí)和發(fā)展”。

如果領(lǐng)導(dǎo)力計劃還如同傳統(tǒng)的營養(yǎng)搭配師演算課堂、工作和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)比例，新制造游學(xué)，新模式下的領(lǐng)導(dǎo)會嗤之以鼻：“Who cares where?”

硅谷的“野性法則”可能不代表今日全部的商業(yè)世界，但黑科技“獨角獸”們正在以自己的游戲規(guī)則重塑著全新商業(yè)文明。

似乎存在某種返祖的奧秘，在經(jīng)歷線性有序的數(shù)百年發(fā)展后，人類又回到了“蒙昧的未知”中。

如果您的企業(yè)也處在“非線性爆發(fā)增長”的通道中，如果您也考慮擁抱“蒙昧的未知”，愿意嘗試突破傳統(tǒng)的發(fā)展工具，那么請關(guān)注這份研究報告。

它所提供的思考、方法和工具全部來自硅谷的科技，它所提供的視角可能是具有實驗性和沖擊色彩。

三體文明-新零售

為什么新零售是由互聯(lián)網(wǎng)人提出來的？

我們近一直在討論擁抱新零售，以及它有那么大爭議，是因為“新零售”這個名詞在去年10月份不是由零售業(yè)的人提出來的，而是由互聯(lián)網(wǎng)人提出來的。

我記得20多年前，當(dāng)時雅虎的楊致遠次上《商業(yè)周刊》的封面，那時候中國剛剛開始有互聯(lián)網(wǎng)。那個封面是楊致遠光著腳坐在沙發(fā)里，當(dāng)年看到這個照片，我就想到光著腳真的不怕穿鞋的。

互聯(lián)網(wǎng)人在這場革命中，在這場新零售革命中，到今天為止沒有什么東西可以失去的。他們有可能得到這個世界，有可能得到部分的世界，因此他們是以解放者的姿態(tài)，光了一雙腳跑進來了。見鬼殺鬼。他們這個姿態(tài)不是今天才有的，20年了。

他們認為：凡是沒有趕到網(wǎng)上的都是落后的，都是要被我們消滅的。

20年來，他們首先改變了我們?nèi)撕托畔⒌年P(guān)系，出現(xiàn)了新聞門戶、郵箱、QQ。接著改變了我們?nèi)撕蜕唐返年P(guān)系，出現(xiàn)了淘寶、京東。十年前出現(xiàn)O2O，改變了我們?nèi)撕蜕唐返年P(guān)系。六年前出現(xiàn)了，現(xiàn)在叫FinTech，改變了我們?nèi)撕湾X的關(guān)系。我當(dāng)時也認為，全世界離錢近的東西是錢，你把金融業(yè)已經(jīng)搞得亂七八糟了，那就大概結(jié)束了。

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