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壹玖文化準(zhǔn)則分配模式:按勞分配,多勞多得。行為觀(guān):謀定而后動(dòng),只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化,袁國(guó)順,強(qiáng)者文化。服務(wù)觀(guān):寧可我們千辛萬(wàn)苦,不讓會(huì)員一事為難。運(yùn)營(yíng)觀(guān):踐行運(yùn)營(yíng)賺看不到的錢(qián),踐行運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)。資本觀(guān):一切為我所用,一切都是我的資本。學(xué)習(xí)觀(guān):學(xué)習(xí)如同洗澡,必須不斷持續(xù)進(jìn)行。人才觀(guān):人人是人才,競(jìng)爭(zhēng)看出來(lái)。銷(xiāo)售觀(guān):拒絕推銷(xiāo) 影響銷(xiāo)售。壹玖三系:學(xué)習(xí)體系 信用體系 價(jià)值體系壹玖三到:看得到 做得到 聽(tīng)得到。社會(huì)責(zé)任:承擔(dān)公民之社會(huì)責(zé)任!我的責(zé)任我承擔(dān)我是一切的根源!
袁國(guó)順,壹玖免費(fèi)模式創(chuàng)始人袁國(guó)順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏(yíng)得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。
為了使活動(dòng)更吸引人,他們還在這個(gè)99的套餐里加入了120元電話(huà)費(fèi),送給顧客,當(dāng)然移植的是通信公司的套餐,按月返到客戶(hù)的手機(jī)上,客戶(hù)可以選擇是否要。而且三人團(tuán)報(bào),還將送給每個(gè)人一個(gè)價(jià)值198元的55度杯,消費(fèi)滿(mǎn)60單還可再返還99元現(xiàn)金。
這個(gè)活動(dòng)并未限制使用時(shí)間,商家怎么這么大膽?其實(shí)一碗面的成本用不了多少,而且這家主要是做外賣(mài),滿(mǎn)15元起送,客戶(hù)想下單就必須再點(diǎn)一些店里的其它小吃湊單,比如關(guān)東煮、烤雞翅。這些都是小東西,顧客不會(huì)覺(jué)得吃不完,只會(huì)覺(jué)得15元買(mǎi)了這么多東西。而且這種小吃的成本價(jià)并不透明,但可以確認(rèn)的是非常低。
至于三人團(tuán)報(bào)送的55度杯,也是通過(guò)系統(tǒng)的力量低價(jià)對(duì)接來(lái)的,作為贈(zèng)品的杯子價(jià)值高、有新意,客戶(hù)為了這個(gè)杯子也會(huì)抱團(tuán)過(guò)來(lái)。
悟:
這家店所有的動(dòng)作都是在告訴顧客“我這里特別實(shí)惠”,袁國(guó)順健身房免費(fèi)模式案例,這也正是消費(fèi)者想要的。同時(shí)要想一個(gè)方案成功實(shí)施,必須要形成閉環(huán),即如果主產(chǎn)品免費(fèi),必須要通過(guò)副產(chǎn)品或其他關(guān)聯(lián)的點(diǎn)盈利,而不能只是單純地送送送,以免送下去把自己的店送沒(méi)了。
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為了更好的踐行壹玖利他精神,一九免費(fèi)模式袁國(guó)順,打贏(yíng)脫貧,悠然檸檬基地還修建了貧困戶(hù)集中安置點(diǎn),2018年12月,貧困村民從曾經(jīng)的茅草屋、危房搬進(jìn)了悠然檸檬基地貧困戶(hù)安置點(diǎn),檸檬哥真真正正解決了貧困戶(hù)的生活困難和種植的后顧之憂(yōu),切實(shí)做到助農(nóng)增收,助農(nóng)脫貧,為沙河鎮(zhèn)脫貧成為檸檬之鄉(xiāng)貢獻(xiàn)自己的力量。
通過(guò)對(duì)免費(fèi)模式多個(gè)模型的理解與應(yīng)用,整合檸檬產(chǎn)業(yè),“悠然檸檬”已成為宜賓“悠然生活”的代名詞?,F(xiàn)在的檸檬哥每天要發(fā)成百上千件快遞,自己的檸檬產(chǎn)出已經(jīng)供不應(yīng)求,便開(kāi)始幫周邊種植檸檬的果農(nóng)賣(mài)檸檬,為宜賓的果農(nóng)和貧困戶(hù)們獻(xiàn)出自己的一份愛(ài)心,切實(shí)做到精準(zhǔn)扶貧,以商助貧。
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