代理監(jiān)控攝像機(jī)服務(wù)為先「多圖」

不管是掙錢還是賠本，2018年，注定是不輕松的一年。絕大多企業(yè)都在為能在競爭白熱化的市場中更進(jìn)一步而撒費(fèi)苦心。在安防市場曲線上升的當(dāng)下，只有擼起袖子加油干，才能勇攀高峰而不是半途夭折。要想摘取后甜美的果實，注定容不得疏忽與懈怠。在這樣一個競爭的市場中，誰跑得快、跑得穩(wěn)，誰就能真正在安防下半場中脫穎而出。就算有護(hù)城河的安防龍頭企業(yè)也不例外，或許可以睡的好，但也要時刻“保持警惕”。

　　與安防傳統(tǒng)鰲頭相比，后來者和追隨者在企業(yè)規(guī)模、市場占有率、渠道等方面處于相對劣勢地位。要想把實現(xiàn)人工智能彎道超車，就需要小而美，針對鰲頭企業(yè)難以全丨面兼顧能力，集中發(fā)力區(qū)域性市場，增強(qiáng)運(yùn)維服務(wù)能力，增強(qiáng)解決方案服務(wù)能力，落地地方，形成自己的核心競爭力。除此之外，還可以選擇與鰲頭企業(yè)共舞。

　　當(dāng)下，中國人工智能發(fā)展正處于一階段，從人才背景以及知識產(chǎn)權(quán)方面，中國企業(yè)的步伐都不瞞于海外企業(yè)，圍繞安防領(lǐng)域的人工智能項目質(zhì)和量都很高?；诖?，安防企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)清形勢，洞察細(xì)微；穩(wěn)住陣腳，不慌不亂；以己之長，攻彼之短；競爭合作，代理監(jiān)控攝像機(jī)，優(yōu)勢互補(bǔ)。著力技術(shù)創(chuàng)新，加快產(chǎn)品研發(fā)；著力融合創(chuàng)新，加快智能升級；著力開放創(chuàng)新，加快全球布局。

這就要求視頻監(jiān)控能自動學(xué)會挖掘視頻監(jiān)控情報線索。包括人臉識別，行為、特定目標(biāo)、車牌號碼等細(xì)節(jié)信息。尤其是人量較大的車站、地鐵等地，更是亟需監(jiān)控智能分析等新技術(shù)支撐維穩(wěn)和安檢。不同行業(yè)對智能分析的需求和信息提取利用方式要求也有所不同。舉例來說，交管部門需要從視頻中獲取車牌、車型、駕駛者等信息；車站等人量大的地方需要對人員進(jìn)行識別，聯(lián)網(wǎng)比照公s安后臺黑名單；酒店入住認(rèn)證，需要識別照“騙”，確認(rèn)是否為本人；新零售等場所，需要對消費(fèi)者消費(fèi)趨勢進(jìn)行精準(zhǔn)把控，對消費(fèi)者進(jìn)行精準(zhǔn)消費(fèi)畫像，從而更好地精準(zhǔn)營銷。這就要求安防企業(yè)針對細(xì)分行業(yè)和實際應(yīng)用場景，提供不同的視頻智能分析解決方案。

近在跟行業(yè)人士交流的時候，討論比較多的一個話題是：“安防小企業(yè)應(yīng)該如何在這動蕩變革之際，抓住崛起的機(jī)遇呢？”業(yè)內(nèi)人士分享的一個觀點(diǎn)，令人耳目一新，他提到：“相比于加法，減法更適合小企業(yè)。企業(yè)做小，就要把客戶做大?！毙∑髽I(yè)的特性決定了，決定了其做“加法”的困難，每增加一個新品種，就要付出新的代價，研發(fā)、人才、宣傳、s銷售等成本的累加，往往容易拖死小企業(yè)。但很多時候，小企業(yè)往往很難意識到這個道理，他們更注重當(dāng)下而非未來，因此更多的會選擇跟風(fēng)，什么賺錢做什么，往往犯了貪大求全的錯誤，“感覺各個產(chǎn)品發(fā)展前景都很不錯。舍不得放手”，這就是典型的錯誤“加法”觀念。

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