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袁國(guó)順老師先后與4位特別來(lái)賓進(jìn)行對(duì)話,采用1對(duì)1,面對(duì)面對(duì)話方式,針對(duì)他們提出所面臨的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解析梳理,當(dāng)場(chǎng)給出商業(yè)模式、營(yíng)銷策劃解決方案,制定迅速走出短期困境的方案,指出長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。一、順勢(shì),袁國(guó)順的案例,借勢(shì),你能不能賺錢就看你是哪種勢(shì)力?位對(duì)話嘉賓是來(lái)自山西陽(yáng)泉的“水哥”,長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)一家桶裝水廠。近幾年桶裝水的生產(chǎn)成本不斷上升,價(jià)格卻一直漲不上去,企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越少,生存堪憂。
針對(duì)“水哥”的問(wèn)題,袁老師從宏觀上分析指出,做生意不能而為,明知不可為的行業(yè)要盡早放棄,直言桶裝水行業(yè)已處于淘汰邊緣。桶裝水目前已無(wú)法滿足消費(fèi)者的生活形態(tài),其市場(chǎng)正被凈水器逐步蠶食,甚至預(yù)估5年之內(nèi),一二線城市中將完全沒(méi)有桶裝水的生存空間,建議“水哥”通過(guò)以下5個(gè)步驟脫離桶裝水這個(gè)夕陽(yáng)行業(yè):
1. 建立一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品:建立自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化,如獨(dú)特的水源地。
2. 建立一個(gè)好的模式:桶裝水免費(fèi),只向消費(fèi)者收取配送費(fèi)及水桶押金。并且消費(fèi)者直接將配送費(fèi)支付給送水員,以此為手段積累起龐大的用戶群體。
3. 模式:整合桶裝水同行,自己的成功模式,掌控話語(yǔ)權(quán)。
4. 完善產(chǎn)業(yè)鏈:以自己龐大的用戶群體為條件進(jìn)行異業(yè)合作,從中賺取利潤(rùn),如桶身廣告等。
5. 退出桶裝水行業(yè),變成互聯(lián)網(wǎng)公司,袁國(guó)順免費(fèi)系統(tǒng),用資本思維運(yùn)營(yíng)。
免費(fèi)模式創(chuàng)始人袁國(guó)順老師
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--1--有些老板是窮死的有些老板是富死的
有些老板是“窮”死的,有些老板是“富”死的。這里的窮富不是指金錢,而是老板的賺錢思維。金錢沒(méi)有可以找,可以借,可以融。策略窮了,再怎么努力也不可能賺到錢,甚至越努力越賠錢!
--2--賺錢不在多辛苦只在策略勝一籌
賺錢并不難,關(guān)鍵在于你懂不懂得其中的策略。靠努力賺錢讓人欽佩,但卻是效的賺錢方式。有錢人之所以能輕松賺錢,袁國(guó)順的介紹,就是掌握了賺錢的能力和技巧,—個(gè)新創(chuàng)意,—個(gè)好招數(shù),往往能出奇制勝。
--3--能讓你賺錢的策略這里有24個(gè)
商業(yè)模式的頂端是品牌
《運(yùn)營(yíng)原理》咨詢會(huì)的中期,袁老師將帶領(lǐng)企業(yè)家們品牌。通過(guò)眼耳鼻舌身意六感營(yíng)銷,使商業(yè)進(jìn)入人的精神領(lǐng)域,以視覺(jué)系統(tǒng)、聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)、嗅覺(jué)系統(tǒng)、味覺(jué)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和思想系統(tǒng)六方面打造強(qiáng)有力的企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)自己
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)自己,經(jīng)營(yíng)自己就是做好自己,做個(gè)好人。《運(yùn)營(yíng)原理》咨詢會(huì)第4項(xiàng)將從“種子理論”出發(fā),告訴你如何經(jīng)營(yíng)自己,如何做個(gè)好人,教會(huì)你分辨好種子與壞種子并延伸至自己甚至企業(yè),袁國(guó)順,進(jìn)而融通并蓄,更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè),促進(jìn)企業(yè)的高效穩(wěn)健發(fā)展。
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