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授予部門經(jīng)理quan力

親戚們是直接向老板回報(bào)工作？還是向店長匯報(bào)工作?店長是否能夠像管理其他員工一樣，管理老板的親戚們呢? 作為you秀的老板，你應(yīng)該授予店長管理這些親戚們的quan力，而不會使他們在管理這類“特殊人群”時總是畏手畏腳。

分清工作和生活界限

老板有沒有把工作和個人生活的界限分開?雖然很難，請盡量讓老板個人生活的種種瑣事不和公司的管理有所牽連。如果分不清兩者界限，當(dāng)生活中老板和親戚們有了人情牽絆，投射到工作中，會直接影響老板做出正確的管理措施。

定期更新大客戶ming單圖文快印企業(yè)的大客戶，其實(shí)大多數(shù)都是中小型企業(yè)，而市場總是在不斷變化的，這些中小型企業(yè)的狀況也是在不斷發(fā)生變化的，因此圖文快印企業(yè)的大客戶ming單當(dāng)然也不可能一成不變——名單上的大客戶可能退步，訂單金額消減得很快或者拖欠貨款，從而被排除在清單之外; 名單外的小客戶發(fā)展得很好，業(yè)務(wù)量大增，在下一次評價的時候就進(jìn)入了大客戶清單。為了保證清單對銷售工作的指導(dǎo)意義，圖文快印企業(yè)應(yīng)該每年對所有客戶進(jìn)行一次重要性評級，這樣做就保證了清單與市場的同步變化效果，使清單的指導(dǎo)性、有效性更強(qiáng)。

打印裝訂哪家好如果你現(xiàn)在只有1家店，或2家，或3家店，而且做得還不怎么樣，你是斷然不會去想如何再去開10家店的。打印裝訂哪家好你天天想的是如何提高業(yè)績，如何學(xué)習(xí)模式，如何規(guī)范管理，技術(shù)，流程，員工教育........一大推的問題好像永遠(yuǎn)都解決不完。打印裝訂哪家好

如果告訴你：不管你現(xiàn)在多少家店，學(xué)習(xí)以下方法后1個月你就可以開10家直營店，10家店一年就可以變成100家.......首先你需要做的是忘掉業(yè)績，忘掉模式，忘掉管理，技術(shù)，流程。打印裝訂哪家好