青島如何制定分紅權激勵方案？-股權激勵方案設計實施

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為期權激勵方案設計討論多的就是員工拿期權是否需要掏錢？是否免費發(fā)放？（1）員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢，員工對待的心態(tài)會差別很大；（2）與投資人完全掏錢買股權不同，員工拿期權的邏輯是，掏一小部分錢，加上長期參與創(chuàng)業(yè)賺股 權。因此，員工應當按照公司股權公平市場價值的折扣價取得期權。

期權激勵方案設計咨詢落地期權發(fā)放的過程，是要讓員工意識到，期權本身很值錢，但他只需要掏一小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少，是因為公司對他是有預期的，是基于他會長期參與創(chuàng)業(yè)的，他打個醬油即跑路，公司把他的期權回購是合情合理，員工也是可接受的。

博思誠股權激勵咨詢機構的期權方案設計認為充分的市場選擇機制可以保證經理人的素質，期權激勵方案并對經理人行為產生長期的約束引導作用。以行政任命或其他非市場選擇的方法確定的經理人，很難與股東的長期利益保持一致，很難使激勵約束機制發(fā)揮作用。股權激勵方案設計對這樣的經理人提供股權激勵是沒有依據(jù)的，也不符合股東的利益。

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為期權激勵方案就是公司賦予員工在滿足約定條件后按照特定價格購買公司股權（份）的期待權利，目的在于通過股權來招募、激勵和留存較好人才，這已經成為越來越多創(chuàng)業(yè)公司甚至上市公司采用的人才激勵方式。這里的特定價格往往比其他投資人購買公司股權（份）的價格要低很多，體現(xiàn)了公司提供給員工的獎勵和優(yōu)惠。期權激勵方案期權也不是一個獨立的制度，而是經過企業(yè)各個部門的配合，如何制定分紅權激勵方案？，對激勵對象進行企業(yè)文化的宣導，明確內部晉升機制，后分享公司成長的紅利。適合做期權激勵方案的公司一般是初創(chuàng)公司，并且是已經發(fā)展到一定的階段才開始實施。比如已經實現(xiàn)天使輪融資或者企業(yè)收入達到一定指標后，才對公司管理層、骨干員工給與期權。預計達到的目的是提升團隊的凝聚力，留住人才，發(fā)揮員工的大價值。

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