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發(fā)布時間:2020-12-31 15:31  






團建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個的團隊,會帶動整個公司的業(yè)績,為公司創(chuàng)造出無限價值。通過破冰環(huán)節(jié)、贏跑、團隊高升、手腳并用、重走長征路、流浪地球等游戲項目,使來自不同崗位的青年打破陌生、促進了解的密切了關系。企業(yè)文化的融入,增加了團隊的凝聚力,適合于想達到團建效果的團隊。整個活動充滿活力、激情,不失緊張、驚險,大家紛紛表示,參加這種氛圍輕松、青春活力滿滿的活動,緩解了工作生活中的壓力,收獲了友誼,增進了溝通,會將團建活動中的協(xié)作和拼搏精神帶到工作中,在更高水平的“四個北鎮(zhèn)”建設中展現(xiàn)青春風采。






團建放松的同時,怎么能少得了PK呢?有趣的團隊小游戲,增加彼此的默契度。全員分為戰(zhàn)狼隊、狼王隊、烈焰隊、必勝隊四個隊伍后,便開始了團建的一個環(huán)節(jié)——鼓動人心。



團隊成員間的信任程度要能夠達到暴露弱點時不會感到不安全,學術討論時相互提意見、建議,甚至質(zhì)疑、反駁、否定不會感到不自在。這種信任通常來自于三個方面:首先是對帶頭人的信任,團隊成員對他的觀點可能不一定完全認同,但確立了信任并愿意跟隨。當然,這種信任要建立在帶頭人誠實、正直的基礎上;正規(guī)的公司如果要團建,HR會提前發(fā)通知:周六或周天團建,沒有特殊情況不允許請假,云云。其次,是對基本認同的信任,即對團隊的研究方向、目標、路徑的認可;再次,是對制度的信任,好的體制和機制,不僅能吸引人、塑造人,更能凝聚團隊力量。



團建活動是怎么做到這一點的呢?


一、團建活動往往是以團隊為單位,會設置有挑戰(zhàn)項目和終獎勵,以激發(fā)團隊的主觀能動性,可以促使團隊主動去迎接挑戰(zhàn),克服困難;

二、不同的團建項目有著不同的角色分工,不同角色承擔不同的責任,為了完成任務,需要不同角色進行協(xié)作,可以開闊團隊看問題的視野,開拓大局觀,降低團隊內(nèi)部損耗,提高工作效率;

在某些團隊項目中,為了團隊的終勝利,可能需要團隊成員作出一定的犧牲和奉獻,如何平衡好個人得失和團隊勝利的關系,能夠讓團隊內(nèi)部協(xié)作更加順暢。





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