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倉庫庫存管理混亂,任意收貨。按照訂單數(shù)量收貨本是倉庫管理運作的基本常識,庫存回收廠家電話,但有些企業(yè)卻連這基本的管理動作都做不到,倉管員隨意簽單收貨,供應商送多少就收多少。筆者曾經輔導過多家企業(yè)的管理變革,在調研時發(fā)現(xiàn)多起這樣的例子,甚至有的倉管員連物料數(shù)量都不清點,供應商送貨單上寫多少就是多少。
有效的庫存回收,緩解庫存壓力。
為了實現(xiàn)庫存的減少,生產部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進”與“出”,所以生產的方法會產生重大的影響。我們應該徹底分析并研究生產的形式。有一些皮革看似在皮包不再流行,但制成皮鞋卻又別出心裁。還有一些在沿海地區(qū)淘汰的皮革花樣,轉到內陸卻正流行,正是利用了這個信息差。
盤存的意義盤點是指為確定倉庫內或其他場所內所現(xiàn)存物料的實際數(shù)量,而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點。倉庫是一個物流的中心,一切的物資收發(fā)都必須經過倉庫的流轉,倉庫必須在平時的工作中做到單據(jù)齊全,有據(jù)可查,倉庫的工作就是真實的反映實物的流轉過程。