濱海新區(qū)物業(yè)公司值得信賴「博高」

關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋

《關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》第二條規(guī)定：

“符合下列情形之一，業(yè)主或者業(yè)主請(qǐng)求確認(rèn)合同或者合同相關(guān)條款無效的，人院應(yīng)予支持：（一）物業(yè)服務(wù)企業(yè)將物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的全部物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)一并委托他人而簽訂的委托合同”。通過上述法條可以看出，我國(guó)法律明確禁止將物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全部物業(yè)管理一并委托給他人，即便委托合同已簽訂，亦屬無效。其原因在于物業(yè)管理屬于一項(xiàng)性很強(qiáng)的管理工作，業(yè)主在選擇物業(yè)公司時(shí)，選擇的是其管理能力和管理水平。一旦物業(yè)服務(wù)全部外包，業(yè)主所享受的將不再是原物業(yè)管理公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，一般而言會(huì)降低業(yè)主的物業(yè)服務(wù)享受水平。

物業(yè)管理企業(yè)控制人工成本的基本方法

物業(yè)管理企業(yè)控制人工成本的基本方法有兩條：

1、員工實(shí)行合同制管理,其他人員通過第三方勞務(wù)派遣用工方式管理；

2、實(shí)行“人員 業(yè)務(wù)”外包方式。

一、企業(yè)業(yè)務(wù)外包存在的利弊

外包，是企業(yè)整合利用其外部的化資源，從而達(dá)到降低成本、提、充分發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種運(yùn)營(yíng)模式。

（一）外包的優(yōu)勢(shì)：

1、企業(yè)可以集中有限的資源，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)力，并使其不斷得到提升，構(gòu)筑企業(yè)所在行業(yè)的進(jìn)入壁壘，從而確保企業(yè)能夠獲得高額利潤(rùn)，并引導(dǎo)行業(yè)朝著有利于企業(yè)自身的方向發(fā)展；

2、企業(yè)利用外包戰(zhàn)略可以減小規(guī)模，精簡(jiǎn)組織，從而減輕由于規(guī)模膨脹而造成的組織反映遲鈍、缺乏創(chuàng)新精神的問題，使企業(yè)更加靈活地參與競(jìng)爭(zhēng)；

3、外包還可以為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，通過外包，企業(yè)可以利用戰(zhàn)略伙伴的優(yōu)勢(shì)資源，縮短產(chǎn)品從開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的時(shí)間，減輕在較長(zhǎng)時(shí)間里由于技術(shù)或市場(chǎng)需求的變化所造成的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)；

4、由于承包方和發(fā)包方都可以利用公司原有的技術(shù)和設(shè)備，因而將從整體上降低整個(gè)項(xiàng)目的投資額，從而也就降低了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

非住及市場(chǎng)化拓展再加速,企業(yè)收并購(gòu)如火如荼

非住及市場(chǎng)化拓展再加速，企業(yè)收并購(gòu)如火如荼隨著上市通道打開，獲得資本加持的物業(yè)服務(wù)企業(yè)開啟了快速圈地。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，行業(yè)的集中度也進(jìn)一步提升。在各項(xiàng)增值服務(wù)仍在探索階段的當(dāng)下，物業(yè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，管理規(guī)模的擴(kuò)張依舊是不變的主基調(diào)。一般來說，物業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張手段不外乎三種：關(guān)聯(lián)開發(fā)商直接項(xiàng)目交付輸送、公開招市場(chǎng)以及收并購(gòu)?fù)袠I(yè)，其中關(guān)聯(lián)方交付是基本盤，帶來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)高確定性。長(zhǎng)期來看物管公司的持續(xù)成長(zhǎng)，仍依托于品牌影響力的不斷強(qiáng)化，帶動(dòng)外拓能力提升，從而更好地獲得市場(chǎng)關(guān)注。