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一般來說,只要態(tài)度端正,心誠則靈,整改情況是比較樂觀的。審被組也很開心,公司終于在他們的正確指導(dǎo)下把事情做對了,他們也為推行質(zhì)量管理做出貢獻,將來中國字質(zhì)量強國的實現(xiàn)與他們的努力是分不開的。總之,審核組對整改情況非常滿意,就會回去寫一個審核報告,介紹公司的質(zhì)量管理情況,審核發(fā)現(xiàn)的問題,以及公司的整改情況,這個單位搞得還不錯,滿足咱們國家質(zhì)量管理的要求,整改問題也挺及時、有效,推薦公司通過質(zhì)量管理體系認證。審核報告是由審核組編制,組長簽字。至于報告要寫什么內(nèi)容,國家及審核機構(gòu)都有明確規(guī)定,咱們不在機構(gòu)任職,暫且不談。認證機構(gòu)在收到審核報告及其他相關(guān)材料之后,對公司的質(zhì)量管理水平進行綜合評價,然后做出認證決定。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
問題3:糾正措施無效,導(dǎo)致問題重復(fù)出現(xiàn)
認為在業(yè)務(wù)中某些問題的發(fā)生是不可避免的,從未對根本原因采取過措施;認為對問題采取創(chuàng)造性的解決辦法是多余的,從未付出必要的努力或時間;對重復(fù)出現(xiàn)的問題的低效反應(yīng)采取姑息的態(tài)度;顧客投訴及內(nèi)部問題經(jīng)常發(fā)生;解決問題的老一套方法包括加強檢查和對操作人員進行再培訓(xùn)。
問題4:管理層對質(zhì)量功能熟視無睹,戰(zhàn)略策劃中不考慮質(zhì)量的作用
招聘或提拔的人員沒有或僅具備很少的質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)。在工作要求中,質(zhì)量技術(shù)認證的價值不被看重、理解或考慮。在許多組織中,質(zhì)量職能還是僅被當(dāng)作一個檢查部門。質(zhì)量經(jīng)理很少或不積極參與管理層的討論或戰(zhàn)略策劃。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制