壹玖免費(fèi)模式16個模型誠信企業(yè)“本信息長期有效”

【2】項目盈收增長兩倍，吸引紙媒合作

互生客智能水機(jī)在合作房地產(chǎn)項目和二手房項目上均收到了很好的效果，兩個月內(nèi)已送出500臺智能水機(jī)，二手房月營業(yè)收入從500萬增加到1500萬，業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了翻倍。接下來的N多個利潤鏈條會讓華信置業(yè)與互生客房產(chǎn)都能夠得到持續(xù)的、可觀的利潤回報。與此同時，新模式也吸引了當(dāng)?shù)丶埫叫袠I(yè)老大洛陽晚報的關(guān)注，合作成立洛報智屋，為互生客二手房中介費(fèi)全返做信用背書，為互生客弱堿性智能凈水器免費(fèi)送活動及后續(xù)動作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

受壹玖誠信、包容、共享的價值觀和利他精神的影響，湯總與合作伙伴的合作一直很穩(wěn)定，生意也越來越好，于是湯總在2017年加入了洛陽壹玖事業(yè)部，為更多需要幫助的企業(yè)家服務(wù)，讓這個平臺能夠幫助更多企業(yè)家找到出路。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

火爆活動的背后，有這6個免費(fèi)模式邏輯做支撐

1.提前預(yù)定：活動開始前12月19日開始接受預(yù)定，提前預(yù)估活動規(guī)模，以便及時做出調(diào)整，確保活動效果。

2.三限原理：限時、限人、限量。制造稀缺。

3.讓顧客有接受的理由：為自己的超值活動找一個足夠的理由，增加信服力。比如開業(yè)慶典、周年慶回饋客戶等。

4.贈品模型：

贈品價值要高：不僅產(chǎn)品有信服力，而且價格透明，讓客戶看的到；

贈品虛實結(jié)合：既有實物如椅、電視，又有抵用券、體驗券等

5.第三方支付模型：

整合眾多合作伙伴資源，幫助其引流，第三方為贈品買。號召行業(yè)內(nèi)合伙人企業(yè)老板及員工推出電視、LED顯示屏、朋友圈廣告、微信推送、所有合作單位微信公眾號推送，所有合作單位易拉寶、公司內(nèi)部廣告氛圍營造，互利共贏。

6.產(chǎn)品分級模型：

給產(chǎn)品分高中低檔，不同質(zhì)量不同定價，甚至與生活態(tài)度和精神層面掛鉤，驅(qū)動客戶產(chǎn)生高水平的消費(fèi)。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

運(yùn)用免費(fèi)模式，七夕活動銷售各類珠寶9224件

珠寶鑒定師出身的王雪，具有比一般人更多的執(zhí)著，她到處奔波聽課，接收新的知識，積極聚集人脈資源。袁國順免費(fèi)模式創(chuàng)始人壹玖集團(tuán)董事長在長達(dá)30年時間里，袁國順老師歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例，揭開企業(yè)成功的奧秘——利他，以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，改變了人們對營銷模式的認(rèn)知，開創(chuàng)了免費(fèi)模式的營銷先河，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。然而交了將近三十萬的培訓(xùn)費(fèi)，生意仍然沒有起色。直到2015年7月29日，她接到了一個好友打來的電話，邀請她去聽了一場沙龍，感受到免費(fèi)模式這種新型商業(yè)模式魅力的王總，自此與壹玖結(jié)下了不解之緣，也終于找到了自己企業(yè)經(jīng)營的破點。

在2016年的七夕節(jié)，五皇一后推出了套餐活動，金箔玫瑰市區(qū)免費(fèi)配送，預(yù)定時間截止8.5日，終一天訂出31000支，成功用高頻產(chǎn)品帶動低頻產(chǎn)品的銷售。幾十位來自全國各地、各個行業(yè)的企業(yè)家齊聚宜賓高縣沙河鎮(zhèn)，感受悠然檸檬的智慧啟迪，也顛覆了他們對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植業(yè)固有盈利模式的認(rèn)知。在接下來的活動中又陸陸續(xù)續(xù)銷售黑曜石八大本命佛6000塊，金鑲玉配3200塊，鉆石16件，和田玉翡翠品類8件，共計各類產(chǎn)品9224件。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

烤魚免費(fèi)吃，3天收回37萬現(xiàn)金，日營業(yè)額穩(wěn)定在原來的兩倍　

發(fā)布人：壹玖你有沒有想過，為什么同樣做餐飲，甚至菜品也一樣，味道也不差，別人卻能門庭若市，而自己這里卻門可羅雀？

答案是別人知道經(jīng)常換新招，在產(chǎn)品、形式等方面持續(xù)產(chǎn)生新鮮感，刺激新客上門、老客重復(fù)消費(fèi)。同時別人做營銷活動講究時間、對象和方式，總是能與客戶產(chǎn)生更深度的鏈接，讓客戶愿意來、喜歡來，在來的同時還能帶上別人來。