湖北裝修公司加盟價(jià)格的行業(yè)須知,蘇州布空間裝飾公司

家裝加盟

單品模式的挑戰(zhàn)：?jiǎn)纹纺Ｊ綄?dǎo)致加盟商可發(fā)揮的空間太少，想利用主體品牌去經(jīng)營其它利益的可能性小或者完全與主體分離，濫利用品牌，對(duì)主體公司傷害大。

持續(xù)利益的支撐：持續(xù)的獲客和盈利，賺錢后，加盟商才會(huì)考慮服務(wù)和口碑。大部分的加盟商還是追求眼前利益的，或者是近期利益，持續(xù)不賺錢只是畫餅誰也受不了，然后可能還得散伙；而一旦賺錢，無形中增加中間環(huán)節(jié)，提高了用戶成本。

好的加盟模式，可以借助多方資源迅速完成布局并分散風(fēng)險(xiǎn)，到一定量就能吸引大資金進(jìn)入，此時(shí)玩法就不一樣了。風(fēng)險(xiǎn)小的生意很好玩，把實(shí)業(yè)做成資本運(yùn)營了，因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)有現(xiàn)金流，平臺(tái)不盈利，資本市場(chǎng)獲利也是好的。

解決創(chuàng)業(yè)需求：對(duì)資源被整合方來說，個(gè)體的創(chuàng)業(yè)成功率很低，如果能搭上一艘船，會(huì)走得更遠(yuǎn)，但要看眼光。一些小的裝飾公司或工作室還是走著大公司的路，但沒有大公司資源整合能力和精細(xì)化的管理系統(tǒng)。大公司一個(gè)ERP就得好幾百萬，小公司還在為訂單發(fā)愁。

吸引資本進(jìn)入：做大數(shù)據(jù)和規(guī)模，提高在資本市場(chǎng)的估值，再吸引更大資本進(jìn)入。

加盟要解決的問題

直營模式更容易試錯(cuò)和打基礎(chǔ)

搞加盟的若還沒有成熟的商業(yè)模式和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，則需要一定的試錯(cuò)和調(diào)整空間，也就是說先別搞加盟，搞直營，通過實(shí)地的執(zhí)行力、市場(chǎng)響應(yīng)度，品牌的連貫性與政策的統(tǒng)一性很大化地試錯(cuò)、總結(jié)和提煉。當(dāng)然如果你品牌優(yōu)勢(shì)明顯，又有流量保障，也可以搞加盟，但風(fēng)險(xiǎn)還存在。