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人力公司代招對(duì)自身發(fā)展有沒(méi)有好處

說(shuō)到人力公司代招相信大家都不陌生，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)采用這樣的招聘方式，當(dāng)然也有不少企業(yè)還抱著觀望的態(tài)度，不知道通過(guò)人力公司代招對(duì)自身發(fā)展有沒(méi)有好處，其實(shí)這個(gè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)判斷，由人力資源公司代替企業(yè)人力資源部開(kāi)展員工的招聘、新員工培訓(xùn)、薪資治理等事務(wù)性工作，能夠進(jìn)步效率，為企業(yè)節(jié)約大量的人力和時(shí)間本錢(qián)。

選擇需要注意什么?

只有找到合適解決階段性、季節(jié)性用人問(wèn)題的方法，企業(yè)才能更好的發(fā)展。使用就是比較不錯(cuò)的方法，因此許多企業(yè)會(huì)通過(guò)和第三方人力資源公司合作。選擇標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)者，這種雇傭形式需要與員工簽訂勞動(dòng)合同，否則，一個(gè)月以上的用工就需要承擔(dān)雙倍工資支付的法律風(fēng)險(xiǎn)。選擇，采用此類(lèi)方式，可以不簽訂勞動(dòng)合同，雇員也可以不繳納社會(huì)保險(xiǎn)（但必須繳納保險(xiǎn)）。但是，必須保證雇員平均每天工作不超過(guò)4小時(shí)，每周累計(jì)不超過(guò)24小時(shí)。

人才管理的基本精神是充分發(fā)揮每個(gè)人的才能

人才管理的基本精神是充分發(fā)揮每個(gè)人的才能，使每個(gè)人的才能都朝著有利于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的方向發(fā)展。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，了解員工的需求，使員工的利益與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，是企業(yè)管理者的責(zé)任和企業(yè)確立企業(yè)文化的根本宗旨。

人才的概念是一個(gè)廣泛的概念，不僅僅是高學(xué)歷的人才。事實(shí)上，只要充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，許多普通員工就能取得偉大的成就，普通職位也能創(chuàng)造非凡的人才。管理組織的目的是促使普通人做出非凡的事情。所以管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，協(xié)調(diào)人才。人才的使用藝術(shù)和管理藝術(shù)也是企業(yè)文化的生長(zhǎng)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

科技企業(yè)在招聘時(shí)喜歡壓價(jià),反正能給少,不會(huì)給高

許多企業(yè)在招聘時(shí)喜歡壓價(jià)，反正能給少，不會(huì)給高，這在中小企業(yè)中尤為常見(jiàn)。但是，有些大企業(yè)，反而愿意以更高的薪水，迅速招聘到合適的人才，這在科技企業(yè)中尤為常見(jiàn)。實(shí)際上，有些創(chuàng)業(yè)公司在成立之初，合伙人一般都是自己的朋友或同學(xué)，一方面是志同道合，另一方面是省錢(qián)，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，基本上也就走得差不多了——他們沒(méi)有為公司創(chuàng)造價(jià)值，在資金、影響等方面也產(chǎn)生了影響。