櫥柜展會招商常用指南

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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達到預期效果。

在此基礎(chǔ)上確定展覽會專業(yè)觀眾的目標定位和范圍、信息收集、宣傳推介等等。一般說來，展覽會專業(yè)觀眾的范圍主要集中在生產(chǎn)廠家、貿(mào)易商、上下游供應(yīng)鏈、大客戶、科研機構(gòu)、政府主管、行業(yè)組織、專業(yè)雜志等。

面對數(shù)量龐大但卻具有很大不確定性的專業(yè)觀眾，展會的招商很難像對招展那樣進行控制。展會應(yīng)根據(jù)實際情況選擇合適的監(jiān)控辦法。以國際展會為例，由于國外觀眾對于參觀異國展會有很多情況不熟悉，在很多方面需要展會的幫助，他們往往會提前進行參觀申請登記，所以對于國外招商就可以按觀眾申請登記情況進行監(jiān)控。而國內(nèi)觀眾一般不習慣預先進行參觀登記申請，所以展會還是應(yīng)按照事先根據(jù)市場分析情況和已掌握的目標觀眾數(shù)據(jù)信息而制定的招商進度計劃來對國商進行有效的監(jiān)控。一方面，如果展會招商效．果好，到會觀眾多，質(zhì)量上乘，參展商的展出效果就有保證，企業(yè)就更樂意來參展。當然也可以將這兩種方法結(jié)合起來使用。

義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗；豐富的展覽信息。

招商預算的編制要本著節(jié)約的原則：只有確實需要支出的費用才進入預算支山，這樣可以嚴格控制展會招商成本，防止招商費用失控；對于展會的承辦單位或主辦單位來說，即便單位的全部工作人員都是推銷員，也不可能一家一家地把所有參展的客商都招來。招商預算還要編制得細致，費用支出安排要合理，能滿足招商工作順利開展的需要。費用支出安排要注意在時間上與招商工作的實際需要相配合，不能出現(xiàn)開始時費用充足而后費用小夠，或者是開始不愿支出而后拼命追加費用支出等不良現(xiàn)象。

“養(yǎng)商十大之法則”

9、開業(yè)策劃與協(xié)助，一炮走紅；由于這一時期臨近展會開幕時間，如果展會招商工作沒有把握好這一招商重點時期，展會的招商效果將再也沒有時間來彌補了。經(jīng)過一段時間的試營業(yè)，經(jīng)銷商理順了店面的各種管理和人員關(guān)系，人員素質(zhì)有了進一步提升，可以正常運營了，同時也積累了一定的客戶群體，就需要策劃大型開業(yè)活動了。策劃開業(yè)的目的有兩個，，在當?shù)厥袌鰪V而告知某品牌正式進駐，要開業(yè)了，有需求的可以過來，實際上就是宣傳；第2，利用試營業(yè)積累的各種客戶群體和廣告效應(yīng)做一次大范圍促銷，創(chuàng)造銷量，振奮團隊人心，同時打擊競品，樹立市場威信。正規(guī)廠家同樣會有一套開業(yè)模板，區(qū)域經(jīng)理和經(jīng)銷商一起探討交流，調(diào)整成適合當?shù)氐姆桨?，并付之行動。對于開業(yè)廠家和經(jīng)銷商一定要重視，必須一炮走紅，來個開門紅。