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依據(jù)選定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,指導(dǎo)企業(yè)建立健全質(zhì)量體系,其中包括:
1.為企業(yè)提供ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)基本知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量體系文件編寫培訓(xùn)以及內(nèi)部質(zhì)量體系審核員培訓(xùn);
2.指派專家對(duì)企業(yè)的管理運(yùn)作進(jìn)行調(diào)研,確定質(zhì)量體系框架,進(jìn)行總體策劃;
3.指導(dǎo)企業(yè)編寫質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量體系程序,并進(jìn)行審改;
4.指導(dǎo)企業(yè)完善質(zhì)量體系相關(guān)文件,保證質(zhì)量體系的協(xié)調(diào)性和有效性;
5.指導(dǎo)并參加企業(yè)進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量體系審核,提出問題和改進(jìn)建議;
6.對(duì)企業(yè)的質(zhì)量體系進(jìn)行符合性審核,提出符合性審核報(bào)告;
7.協(xié)助企業(yè)選擇的質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)。
在ISO9000系列當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)文件是有很多份的
在ISO9000系列當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)文件是有很多份的,如ISO9001、ISO9002、ISO9003及ISO9004等,其中ISO9001、ISO9002及ISO9003這三份文件是用作考核之用,所以,證書只會(huì)分ISO9001、ISO9002及ISO9003三個(gè),實(shí)際上不會(huì)有ISO9000證書存在。
其余文件是參考支援的作用,如ISO9000這個(gè)文件只是一個(gè)指引,是說明ISO9001、ISO9002及ISO9003是什么。ISO9001、ISO9002及ISO9003是三個(gè)品保模式,這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分別在于所需符合的條文數(shù)目不同,ISO9001有幾十個(gè)條文要求,ISO9002少一個(gè)設(shè)計(jì)方面的條文要求,所以適合加工行業(yè),而ISO9003則只有ISO9001內(nèi)其中16個(gè)要求,應(yīng)用范圍更窄。
有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流
有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流?
按照國際間經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的慣例,合作雙方必須在產(chǎn)品(包括服務(wù))品質(zhì)方面有共同的語言、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和共守的規(guī)范,方能進(jìn)行合作與交流。iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證正好提供了這樣的責(zé)任,有利于雙方迅速達(dá)成協(xié)議
有利于企業(yè)自我改進(jìn)能力的提高,通過ISO9000質(zhì)量管理體系的建立,可以舉一反三地建立健全其它管理制度
對(duì)于原來起點(diǎn)較低的企業(yè),iso9001的推行,可能是一場(chǎng)艱苦的改造。如果企業(yè)在推行中重視實(shí)質(zhì)的效果,盡可能依靠自身的力量去消化和探索,將獲得一種寶貴的自我改進(jìn),穩(wěn)定提升的能力。對(duì)“外”,iso9001帶給企業(yè)許多新的交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),在“內(nèi)”,精心策劃的推廣活動(dòng),可以成為的消除隔閡,增進(jìn)相互了解的機(jī)會(huì),并且可以借此機(jī)會(huì)消除死角,改變不利發(fā)展的積習(xí)。
ISO9000對(duì)企業(yè)的資質(zhì)作用 企業(yè)參與,需通過ISO9000系列認(rèn)證;賓館、酒樓參與國家規(guī)定的星級(jí)評(píng)審,需通過ISO9000系列認(rèn)證;產(chǎn)品出口前辦理出口證,需要通過ISO9000系列認(rèn)證;生產(chǎn)行業(yè)參與名優(yōu)企業(yè)評(píng)選,需通過ISO9000系列認(rèn)證;旅游業(yè)、公園參評(píng),需通過ISO9000系列認(rèn)證;另外完成ISO9000系列認(rèn)證的企業(yè)還能領(lǐng)取地方性政府補(bǔ)貼。
…… ISO9000系列認(rèn)證流程 對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)方面的培訓(xùn);清楚制定公司的管理方針和管理目標(biāo);編制管理體系文件;對(duì)企業(yè)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合和優(yōu)化,制定規(guī)范合理的新業(yè)務(wù)流程;找出企業(yè)管理體系運(yùn)行中的問題并找到解決方案;企業(yè)需進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審;找到專業(yè)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核;制定糾正措施解決審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)。