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人們?cè)谶M(jìn)屋裝修的時(shí)候，會(huì)根據(jù)裝修的風(fēng)格以及自己的喜好選擇各種軟裝飾品來(lái)裝飾自己的家。哲品家居飾品作為行業(yè)中的品牌，是人們購(gòu)買(mǎi)各種軟裝飾品的優(yōu)選。哲品家居飾品加盟，多種不同風(fēng)格不同款式的產(chǎn)品讓顧客可以快速的選購(gòu)到自己喜愛(ài)的飾品，實(shí)現(xiàn)一站式的選購(gòu)需求，省時(shí)省力省心。

同市場(chǎng)上別的家居飾品品牌相比，哲品家居飾品更具優(yōu)勢(shì)，哲品家居飾品家居用品領(lǐng)域具文化蘊(yùn)味一代！，在品牌的發(fā)展中，創(chuàng)立為哲品家居飾品加盟品牌提供了更多的活力，哲品家居飾品匯集數(shù)千種創(chuàng)意品位家居飾品，居家裝扮、辦公場(chǎng)所裝飾、酒店會(huì)所美化、禮品贈(zèng)品等等，應(yīng)有盡有，其產(chǎn)品以陶瓷、竹木、玻璃、鑄鐵、家紡、漆器、熏香為主，并融入了廚房、客餐、衛(wèi)浴、家紡配套，提供適合當(dāng)代人的全套家居生活解決方案，一站式購(gòu)物解決了消費(fèi)者們的奔波之苦。

憑借著強(qiáng)大的品牌實(shí)力，相信哲品家居飾品一定會(huì)給智慧之選者帶來(lái)更多的驚喜。哲品家居飾品的發(fā)展理念，決定了總部是以廣闊的市場(chǎng)和口碑佳名為目標(biāo)的。因此，與加盟商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系定位，顯現(xiàn)了哲品總部的決心、胸懷和時(shí)間久、穩(wěn)定的共榮思想，品牌的成功，其實(shí)就是共同智慧之選，共同管理，共同發(fā)展的哲品家居飾品加盟商的成功，加盟商成功了，總部的品牌加盟體系也就成功了。

如果你還在為了智慧之選項(xiàng)目而發(fā)愁，請(qǐng)考慮一下哲品家居飾品加盟項(xiàng)目！擁有強(qiáng)大品牌實(shí)力的項(xiàng)目，將會(huì)給智慧之選者提供更為廣闊的發(fā)展的空間！哲品家居飾品值得智慧之選者的選擇，加盟后必將能夠憑借著品牌的影響力獲得好的生意。

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潮品店開(kāi)了這么多，現(xiàn)在每次聚會(huì)，如果你不談?wù)劤逼返?，似乎都沒(méi)什么話題了；因?yàn)樾铝闶圻@個(gè)話題太高大上了，比較虛無(wú)，而潮品店比較實(shí)在，也有很多實(shí)際的案例，比較容易學(xué)習(xí)和拷貝！

但是潮品店經(jīng)營(yíng)怎樣呢？都盈利嗎？為什么現(xiàn)在又有疑潮品店的方向呢？這些問(wèn)題的出現(xiàn)，其實(shí)就是一個(gè)新事物成長(zhǎng)的過(guò)程，也是必然要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程！

1、潮品店目前的三種業(yè)態(tài)

經(jīng)營(yíng)潮品店的企業(yè)，目前可以分為3種類(lèi)型的企業(yè)，他們出發(fā)點(diǎn)不同，結(jié)果也就大不同：

1）傳統(tǒng)的連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型

很多傳統(tǒng)連鎖企業(yè)，這幾年有的經(jīng)營(yíng)壓力巨大，有的生意卻有不錯(cuò)的增長(zhǎng)；這兩種企業(yè)，都有思想比較前衛(wèi)的老板，都在思考如何轉(zhuǎn)型，比如話機(jī)世界、美承都是行業(yè)的代表，他們都開(kāi)始涉足潮品店店！

話機(jī)世界是通訊行業(yè)中一家有影響力的連鎖企業(yè)，他們直接就開(kāi)了一家潮品店，并且在杭州銀泰的一樓，這是傳統(tǒng)零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有很好的人脈關(guān)系和資源，能夠拿到很好的位置！

美承屬于IT中一家有影響力的連鎖企業(yè)，其實(shí)他們一直都在尋求變革，在IT零售企業(yè)中較早地嘗試了生活館，后來(lái)推出了chonps潮品店，目前也是發(fā)展態(tài)勢(shì)比較好的潮品店之一！

應(yīng)該說(shuō)傳統(tǒng)零售企業(yè)絕大多數(shù)已經(jīng)感受到了危機(jī)感，只是一方面現(xiàn)有業(yè)務(wù)還是有一定利潤(rùn)，一方面也不清楚如何轉(zhuǎn)型；但是潮品店的出現(xiàn)給了大家一個(gè)希望，對(duì)于有抱負(fù)的老板，都在開(kāi)始各種嘗試，雖然看起來(lái)有點(diǎn)迷茫，但是知道山就在遠(yuǎn)方！

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隨著Z世代成為主流消費(fèi)群體，需求向小眾化、專業(yè)化、多元化，忠誠(chéng)度趨低等特點(diǎn)轉(zhuǎn)變，對(duì)眾多快時(shí)尚品牌“審美疲勞”的年輕消費(fèi)群體開(kāi)始拒絕買(mǎi)單、NEWLOOK、Forever 21等快時(shí)尚品牌先后退出中國(guó)市場(chǎng)。包括H&M、ZARA、UNIQLO優(yōu)衣庫(kù)、MJstyle、MUJI無(wú)印良品、GAP等以外資為主的傳統(tǒng)主力店聚客力大不如前，不少購(gòu)物中心進(jìn)入主力店空窗期，亟待新物種的出現(xiàn)。

這是外因，更多的在于內(nèi)因。沒(méi)有壞的行業(yè)，只有壞的公司，行業(yè)表象的背后，其實(shí)是新一輪品牌的更新?lián)Q代，現(xiàn)在在選品、性價(jià)比、空間設(shè)計(jì)上，消費(fèi)者要求更加。

而以往的主力店，一直以來(lái)在效率和體驗(yàn)上沒(méi)有什么，大家已經(jīng)審美疲勞，這必然催生出新的業(yè)態(tài)。

事實(shí)也是如此，數(shù)據(jù)顯示，2018年全國(guó)購(gòu)物中心存量規(guī)模超5億方，新增購(gòu)物中心數(shù)量仍以每年11%的速度在增加，一二線城市購(gòu)物中心平均空置率達(dá)到了9.4%。

在KKV，超過(guò)20000件的SKU由14個(gè)精致生活主題承載：能量健康、DTC衣品、全球零食、進(jìn)口酒飲、潮流玩藝、匠心文具、新中式食材、快時(shí)尚飾品、甄選母嬰、寵物用品、進(jìn)口美妝、品質(zhì)日用、清新綠植、家居嚴(yán)選，想到想不到的小眾精品這里都能找到。

這有點(diǎn)像精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來(lái)獲得某種情感的釋放。

消費(fèi)習(xí)慣和行為更迭

首先，新人群對(duì)新鮮事物有一種讓人無(wú)法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會(huì)變成他們的社交貨幣。

第二，他們對(duì)舊的生活方式或品牌（比如媽媽爸爸輩的）有天然排斥。

第三，不盲目追求，選擇上更加理性和務(wù)實(shí)。過(guò)去在品牌上賦予的財(cái)富、文化、等級(jí)等虛擬意義，在被快速消解。

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新人群的這些特質(zhì)，在外資陷入頹勢(shì)，新型品牌主力店尚未確立的這個(gè)空窗期，與之契合的無(wú)疑是品牌集合店。以目前的狀態(tài)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在產(chǎn)品豐富度、性價(jià)比和空間體驗(yàn)上，它都可以讓年輕的消費(fèi)者在更細(xì)分、新潮的領(lǐng)域，找到貼合自己的需求。

而據(jù)商業(yè)地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，品牌集合店未來(lái)將會(huì)占到購(gòu)物中心40%的比例，接下來(lái)還將擁有更大的爆發(fā)力。

KKV作為進(jìn)口新零售頭部玩家KK館的旗艦品牌，在一定程度上也延續(xù)了主品牌的辨識(shí)度和用戶基礎(chǔ)，不同的是在空間和品類(lèi)得到進(jìn)一步擴(kuò)大和改進(jìn)。這是為打主力店市場(chǎng)準(zhǔn)備的，也是一次更為大膽的與新人群融合。

KKV超1000多平米的空間，以黃白灰色系為主，包括實(shí)用服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等14類(lèi)生活方式主題，被錯(cuò)落有序地安放在不同的空間位置。

每個(gè)品類(lèi)數(shù)百上千個(gè)sku，以一面墻，或者一面貨架的形式被整齊、排列組合式地呈現(xiàn)出來(lái)，給人的感覺(jué)首先是無(wú)窮和驚喜，然后是審美，可以慢慢挑選對(duì)比。

選的過(guò)程和以往的百貨也不一樣，新是核心要義，除了大半的潮流進(jìn)口貨，還有精選的國(guó)潮品牌，從外觀、功能上，每一件似乎都值得一看，然后對(duì)比認(rèn)知的價(jià)格，還要便宜一些，讓人大有尋寶的快感。

漂亮是另一個(gè)維度的展現(xiàn)，像是門(mén)店里的通天紅酒柜，陳列著精釀、果酒、紅酒、清酒、雞尾酒等數(shù)百個(gè)sku，整體就表現(xiàn)得極為搶眼，每一瓶又各具特色，無(wú)論從哪個(gè)維度，都足以讓年輕人開(kāi)啟、嘗試；還有飾品幕墻，堪稱快時(shí)尚飾品陳列之，女生絡(luò)繹不絕來(lái)此擺拍、打卡，也因此成為整個(gè)購(gòu)物中心的一大人氣聚集地。