上海棘輪價格質量放心可靠

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摩擦式棘輪特點：通過棘爪與棘輪之間的摩擦力來傳遞運動，實現棘輪無級的間歇運動。

超越式棘輪特點：除了常用于實現間歇運動外，還能實現超越運動，即從動件可以超越主動件而轉動.................................

棘輪：

這一效應是經濟學家杜森貝利提出的。古典經濟學家凱恩斯主張消費是可逆的，即絕1對收入水平變動必然立即引起消費水平的變化。在自行車中棘輪機構用于單向驅動，在手動絞車中棘輪機構常用以防止逆轉。針對這一觀點，杜森貝認為這實際上是不可能的，因為消費決策不可能是一種理想的計劃，它還取決于消費習慣。這種消費習慣受許多因素影響，如生理和社會需要、個人的經歷、個人經歷的后果等。特別是個人在收入z高期所達到的消費標準對消費習慣的形成有很重要的作用。

棘輪效應產生原因：

在軟件開發(fā)過程中，如何評價開發(fā)人員的業(yè)績是一個非常棘手的問題。項目經理總是希望評價標準盡可能客觀一些，因為評價標準越客觀，對開發(fā)人員的努力水平的推斷越準確，激勵效果越明顯。由于軟件項目開發(fā)本身的信息不對稱性，開發(fā)過程中存在著各種各樣的不確定因素，項目經理對開發(fā)人員的評價標準是逐漸完善的。即通常情況下，項目經理是將開發(fā)人員過去的業(yè)績作為評價標準，并以此制定新的工作計劃。然而，開發(fā)人員的水平參差不齊，努力程度也高低不一。當主動件搖桿順時針擺動時，止動爪阻止棘輪沿順時針方向轉動，而驅動棘爪卻能夠在棘輪齒背上滑過，故棘輪靜止不動。比如說，有一個開發(fā)人員能力水平高或努力工作，提前完成了項目經理分配給他的任務；而另一個開發(fā)人員能力水平低或工作偷懶，結果沒有按時完成任務。那么，項目經理有可能認為前者的工作量小，需要提高工作量；后者的工作量大，需要減少工作量。這時，“棘輪效應”出現了：作為理性的高水平或努力工作的開發(fā)人員，是不會選擇繼續(xù)努力工作的，因為他們清楚，越努力項目經理評價他的業(yè)績標準越高，自身利益損失越大。