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壹玖文化準(zhǔn)則分配模式:按勞分配,多勞多得。行為觀:謀定而后動(dòng),只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化,強(qiáng)者文化。服務(wù)觀:寧可我們千辛萬苦,不讓會(huì)員一事為難。運(yùn)營(yíng)觀:踐行運(yùn)營(yíng)賺看不到的錢,踐行運(yùn)營(yíng)無形資產(chǎn)。資本觀:一切為我所用,一切都是我的資本。學(xué)習(xí)觀:學(xué)習(xí)如同洗澡,必須不斷持續(xù)進(jìn)行。人才觀:人人是人才,競(jìng)爭(zhēng)看出來。銷售觀:拒絕推銷 影響銷售。壹玖三系:學(xué)習(xí)體系 信用體系 價(jià)值體系壹玖三到:看得到 做得到 聽得到。社會(huì)責(zé)任:承擔(dān)公民之社會(huì)責(zé)任!我的責(zé)任我承擔(dān)我是一切的根源!2018年7月,吳開強(qiáng)走進(jìn)了壹玖,這是他與免費(fèi)模式結(jié)緣的開始,自此便利用免費(fèi)模式打通檸檬銷售的后“一公里”,以檸檬為主題發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,帶動(dòng)一、二、三產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展,帶領(lǐng)村民走向脫貧致富路。
袁國(guó)順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。
袁國(guó)順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。
為了使活動(dòng)更吸引人,他們還在這個(gè)99的套餐里加入了120元電話費(fèi),送給顧客,當(dāng)然移植的是通信公司的套餐,按月返到客戶的手機(jī)上,客戶可以選擇是否要。而且三人團(tuán)報(bào),還將送給每個(gè)人一個(gè)價(jià)值198元的55度杯,消費(fèi)滿60單還可再返還99元現(xiàn)金。
這個(gè)活動(dòng)并未限制使用時(shí)間,商家怎么這么大膽?2016年10月,湯總學(xué)完壹玖的免費(fèi)模式,就推出了二手房中介費(fèi)全返的活動(dòng),主要運(yùn)用了主產(chǎn)品免費(fèi)模型來吸引客戶,并配合使用了時(shí)間模型、利潤(rùn)模型和增值模型。其實(shí)一碗面的成本用不了多少,而且這家主要是做外賣,滿15元起送,客戶想下單就必須再點(diǎn)一些店里的其它小吃湊單,比如關(guān)東煮、烤雞翅。這些都是小東西,顧客不會(huì)覺得吃不完,只會(huì)覺得15元買了這么多東西。而且這種小吃的成本價(jià)并不透明,但可以確認(rèn)的是非常低。
至于三人團(tuán)報(bào)送的55度杯,也是通過系統(tǒng)的力量低價(jià)對(duì)接來的,作為贈(zèng)品的杯子價(jià)值高、有新意,客戶為了這個(gè)杯子也會(huì)抱團(tuán)過來。
悟:
這家店所有的動(dòng)作都是在告訴顧客“我這里特別實(shí)惠”,這也正是消費(fèi)者想要的。同時(shí)要想一個(gè)方案成功實(shí)施,必須要形成閉環(huán),即如果主產(chǎn)品免費(fèi),必須要通過副產(chǎn)品或其他關(guān)聯(lián)的點(diǎn)盈利,而不能只是單純地送送送,以免送下去把自己的店送沒了。
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